変化する世界における計画と実行

不安定な世界で成功するには、素早く適応する能力が不可欠です。しかし、経済状況が一瞬で変化する今日の世界では、昔の計画プロセスはもはや適用できません。

継続的かつ包括的でチームベースの計画手順は、ビジネスを成功させるために不可欠です。金融サービス部門の組織は、より合理化されたレポート作成プロセスと、アクティブな計画設定におけるデータおよび分析へのタイムリーなアクセスからメリットを得ることができます。

世界的な調査「大規模な組織の敏捷性: デジタル成長を推進する鍵」によると、金融サービス業界の幹部は、自社の長期的な業績にとって敏捷性の重要性を認識しているものの、敏捷性を達成するには、意図的な計画などの構造的変化が必要であることがわかりました。金融サービス幹部は、意図的な行動によってのみ、すべての関係者が計画プロセスに含まれるように保証できます。金融サービス企業は、慎重な戦略的計画により、機械学習と AI の予測力を活用できます。

計画は、予算編成や売上予測から人員配置やプロジェクト管理まで、企業のあらゆる側面で役立ちます。しかし、財務部門はすべての企業データの中央リポジトリとして機能するため、ビジネス全体で計画を同期させ、実行が戦略と一致しているかどうかを確認するのに最適な立場にあります。

準備とやり遂げることが鍵

ビジネス環境がますますダイナミックかつ複雑化する中、多くの企業が岐路に立たされています。しかし、企業の戦略立案、運用、評価のアプローチには劇的な変化が訪れています。

金融サービス企業が将来成功するには、戦略策定と実際の実行の間に形成されたサイロを排除する必要があります。これは、常に変化するビジネス環境に適応し、より機敏なビジネス アプローチを採用するために不可欠です。

敏捷性を高めたい組織は、計画と実行が 1 つの分野に統合された新しいビジネス敏捷性モデル、つまり敏捷性向上プロセスの 4 つの段階 (計画、実行、分析、調整) すべてを含む継続的で閉じたフィードバック ループを採用する必要があります。

選ばれた有力な意思決定者グループが計画に携わると、結果は必ず平均以下になります。より良い計画により多くの個人が参加すればするほど、企業はより成功します。しかし、それはほとんどの会社が準備する方法とは異なります。

競争環境は急速に変化しており、あらゆる規模の企業が業務計画を策定、計画、実施する方法の調整が必要になっています。新しい戦略を採用すると計り知れない利益が得られる可能性があり、停滞したままでは破滅を招く可能性があるため、これは非常に重要です。

AI と機械学習は、世界中の商業の世界で日々普及しています。自動化されたアルゴリズムによる what-if シナリオ プランニングは、最先端のツールから業界標準へと急速に成熟していきます。

Workday の適応型プランニングにより、継続的な計画、実行、分析が可能になります。

金融サービス事業には、計画段階と実装段階を通じて考慮しなければならない可動部分が多数あります。人材、従業員数、収益など、あらゆる側面にわたって計画と実行を統合するシステムが必要です。

Workday アダプティブ プランニングの予算編成、計画、レポート作成機能には、損益とキャッシュ フローの完全に統合された可視性、および多次元のドライバー ベースのモデリング機能が含まれます。このシンプルでありながら堅牢なソリューションにより、金融サービス業界のあらゆる規模の企業がより効果的に連携し、リアルタイム分析で全体像を把握し、複雑なレポート作成を簡素化して機敏に計画および調整できるようになります。

変化する世界における計画と実行について詳しく知るには、Whitepapers Online でのみ入手できる Workday のホワイトペーパーをダウンロードしてください。