Prévisions intelligentes et planification agile de scénarios

Prévisions intelligentes et planification agile de scénarios

Lorsque l'iPod d'Apple est sorti en 2001, il était promu avec le slogan « 1000 chansons dans votre poche ». Aujourd'hui, l'Apple Watch peut accéder directement à iTunes, « 40 millions de chansons sur votre poignet ». La technologie dans presque tous les secteurs a évolué à une courbe exponentielle au cours des dix dernières années. La transformation numérique est devenue le mot à la mode parmi les entreprises qui ont pour objectif de tirer pleinement parti des avantages des nouvelles technologies. Cependant, c'est la pandémie de Covid-19 qui a fait office de point de basculement pour la transformation numérique, elle a accéléré le passage aux capacités numériques à un rythme que nous n'avions jamais vu auparavant. C'était une réponse par nécessité.

La transformation numérique par la conception

En réponse à la crise du Covid, les entreprises ont dû étendre leurs capacités numériques pour rendre possible le travail à distance, interagir avec les clients d'une nouvelle manière, adopter des stratégies de marketing virtuel, etc. Cependant, ces changements ont été apportés par nécessité. Il est désormais temps pour les entreprises de prendre du recul et de réfléchir à la manière dont elles peuvent utiliser de nouveaux outils, logiciels et technologies pour rendre leurs opérations plus efficaces. Une transformation numérique par conception. Nous vivons dans une nouvelle normalité et les facteurs suivants sont devenus essentiels à une planification et une prise de décision efficaces :

• Vitesse
• Agilité
• Visibilité
• Précision
• Collaboration

Certitude de l'incertitude

Même si les vaccinations se multiplient partout dans le monde, notre façon de travailler a changé à jamais. Nous pouvons nous attendre à des changements dans le comportement des consommateurs, dans les réponses des gouvernements aux indicateurs de santé publique et dans l’activité des entreprises, tant au niveau mondial que régional. Il sera difficile de prédire comment les choses évolueront au cours des 12 prochains mois. La seule certitude est l’incertitude. C’est pourquoi les entreprises ont besoin de prévisions intelligentes et d’une planification complète des scénarios.

La nouvelle normalité pour les entreprises

Avant la crise du Covid, la planification des opérations se faisait sur une base trimestrielle. Aujourd’hui, l’imprévisibilité et l’évolution rapide des circonstances ont rendu nécessaire de réduire cette période à quelques jours ou semaines. En matière de planification de scénarios, la plupart des entreprises s’en tenaient aux scénarios les plus favorables, les plus défavorables et les plus probables. Ces scénarios ne suffisent plus et les entreprises doivent prévoir des scénarios susceptibles de perturber la chaîne d’approvisionnement ou les opérations commerciales. Il faut prévoir plusieurs scénarios divers et extrêmes. En matière de prévisions, les entreprises doivent obtenir des prévisions plus précises et plus approfondies, comme le segment de clientèle et le canal de distribution. Les entreprises doivent également se transformer dans le domaine financier. La planification financière ne peut plus s’appuyer uniquement sur la collecte et le reporting de données, elle a besoin d’informations prédictives et d’un partenariat plus étroit avec l’entreprise.

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