インテリジェントな予測とアジャイルなシナリオ計画

インテリジェントな予測とアジャイルなシナリオ計画

Apple iPodが2001年に初めて発売されたとき、「ポケットに1000曲」というキャッチフレーズで宣伝されました。今日、Apple WatchはiTunesに直接アクセスでき、「手首に4000万曲」です。過去10年間で、ほぼすべての分野のテクノロジーが指数関数的に発展してきました。デジタルトランスフォーメーションは、新しいテクノロジーの利点を最大限に活用することを目標に、企業の間で流行語になりました。しかし、デジタルトランスフォーメーションの転換点となったのは、COVID-19パンデミックであり、これまでにないペースでデジタル機能への移行を加速させました。それは必要に迫られた対応でした。

設計によるデジタル変革

新型コロナウイルス危機への対応として、企業はデジタル機能を拡張してリモートワークを可能にし、新しい方法で顧客と関わり、バーチャルマーケティング戦略を採用する必要がありました。しかし、これらの変更は必要に迫られて行われたものです。今こそ、企業が一歩下がって、新しいツール、ソフトウェア、テクノロジーをどのように活用して業務をより効率的にできるかを考える時です。計画的なデジタル変革。私たちはニューノーマルの時代に生きており、次の要素が効果的な計画と意思決定の鍵となっています。

• スピード
• 敏捷性
• 可視性
• 正確さ
• コラボレーション

不確実性の確実性

世界中でワクチン接種が進んでいるにもかかわらず、私たちの働き方は永久に変わりました。消費者行動、公衆衛生指標に対する政府の対応、世界レベルと地域レベルの両方でのビジネス活動の変化が予想されます。今後 12 か月間に物事がどのように展開するかを予測することは困難です。唯一確実なのは不確実性です。だからこそ、企業にはインテリジェントな予測と包括的なシナリオ計画が必要です。

企業の新たな常識

コロナ危機以前は、業務計画は四半期ごとに行われていました。今日では、予測不可能で急速に変化する状況により、その期間を数日から数週間に短縮する必要が生じています。シナリオ計画に関しては、ほとんどの企業が最良、最悪、最も可能性の高いシナリオに固執していました。しかし、それだけではもはや十分ではなく、企業はサプライチェーンや事業運営を混乱させる可能性のあるシナリオを計画する必要があります。複数の多様なエッジケースのシナリオを計画する必要があります。予測に関しては、顧客セグメントやサプライヤーチャネルなど、より詳細で詳細な予測が必要になります。企業は財務の変革も必要としています。財務計画はもはやデータ収集とレポートだけに頼ることはできず、予測的な洞察とビジネスとのより緊密な連携が必要です。

Anaplan によるこのホワイト ペーパーをダウンロードして、ビジネスにおける新しい標準の定義特性、インテリジェントな予測の主要コンポーネント、および「完全なソリューション」アプローチが必要な理由について詳しく学んでください。質の高いリソースについては、Whitepapers.online を購読してください。