Intelligent prognostisering och agil scenarioplanering

Intelligent prognostisering och agil scenarioplanering

När Apple iPod kom ut första gången 2001, marknadsfördes den med slagordet "1000 låtar i fickan". Idag kan Apple Watch direkt komma åt iTunes, 40 miljoner låtar på handleden". Tekniken inom nästan alla sektorer har utvecklats i en exponentiell kurva under de senaste tio åren. Digital transformation blev modeordet bland företag med målet att fullt ut utnyttja Fördelarna med ny teknik Men det var Covid-19-pandemin som fungerade som vändpunkten för digital transformation, den påskyndade övergången till digitala möjligheter i en takt som vi aldrig har sett förut.

Digital transformation genom design

Som svar på Covid-krisen behövde företag utöka sina digitala möjligheter för att göra distansarbete möjligt, för att engagera sig med kunder på ett nytt sätt, anta virtuella marknadsföringsstrategier, etc. Dessa förändringar gjordes dock av nödvändighet. Nu är det dags för företag att ta ett steg tillbaka och fundera över hur de kan använda nya verktyg, mjukvara och teknik för att göra sin verksamhet mer effektiv. En digital transformation genom design. Vi lever i en ny normal och följande faktorer har blivit nyckeln till effektiv planering och beslutsfattande:

• Hastighet
• Rörlighet
• Synlighet
• Noggrannhet
• Samarbete

Osäkerhetens säkerhet

Även om vaccinationer runt om i världen ökar har landskapet för hur vi arbetar förändrats för alltid. Vi kan förvänta oss förändringar i konsumentbeteende, myndigheters reaktioner på folkhälsoindikatorer och affärsaktivitet på både global och regional nivå. Det kommer att bli svårt att förutse hur saker och ting kommer att utvecklas under de kommande 12 månaderna. Den enda säkerheten är osäkerhet. Det är därför företag behöver intelligenta prognoser och omfattande scenarioplanering.

Det nya normala för företag

Före covidkrisen gjordes verksamhetsplanering kvartalsvis. I dag har oförutsägbarhet och snabbt föränderliga omständigheter gjort det nödvändigt att den perioden reduceras till dagar och veckor. När det gällde scenarioplanering skulle de flesta företag hålla sig till de bästa, sämsta och mest sannolika scenarierna. Dessa räcker inte längre och företag måste planera för scenarier som kan störa leveranskedjan eller affärsverksamheten. Flera olika scenarier och kantscenarier måste planeras för. När det gäller prognoser måste företagen få mer detaljerade, mer djupgående prognoser som kundsegment och leverantörskanal kommer att krävas. Företag behöver också omvandling inom finans. Finansiell planering kan inte längre förlita sig enbart på datainsamling och rapportering, den behöver prediktiva insikter och närmare samarbete med företag.

Ladda ner denna vitbok av Anaplan för att lära dig mer om de definierande egenskaperna hos det nya normala för företag, nyckelkomponenterna för intelligenta prognoser och varför en "fullständig lösning"-metod krävs. Prenumerera på Whitepapers.online för kvalitetsresurser.