Fördelen med en heltidsekonomichef för nystartade företag är allmänt argumenterade. Kärnan i diskussionen är avvägningen mellan det (inte obetydliga) priset för att anställa en professionell CFO i ett så för tidigt stadium och det värde som personen ska förmedla i termer av tillväxt, strategi, insamling och verksamhet. Genom att anpassa aspekter från Maslows behovshierarki för detta ändamål ger Toptal finansexpert Scott Brown ett nytt ramverk för hur företag kan överväga och göra detta val.
Se även: Best Buy förvärvar det brittiska företaget Current Health
Det stora argumentet
Vikten av en CFO för ett nystartat företag är en omtvistad fråga. Många säger att de är onödiga kompletteringar och att en liten, kunnig och välutbildad ekonomipersonal kan möta organisationens krav. CFO:er har å andra sidan en bredare och mer strategisk finansiell synpunkt som kan hjälpa företag att planera för framtiden och optimera befintlig verksamhet.
Kärnan i dilemmat är att finanschefer ger betydligt mer värde än en "junior" ekonomipersonal, men de är kostsamma resurser.
För att ett företag på ett effektivt sätt ska kunna gå igenom denna gåta måste det först förstå de roller, krav och vägar det sannolikt kommer att möta. Så småningom kommer de flesta framgångsrika organisationer att överträffa sitt ursprungliga redovisningsteam och behöver djupare rangordningar när antalet dimensioner av finansiella funktioner ökar. Om organisationer känner till sina slutliga krav i förväg, har de flera alternativ för att minska risker och skaffa det de behöver utan att överdriva ekonomiskt.
Efter mer än 15 års erfarenhet som finansdirektör och finanskonsult har jag upptäckt att den bästa metoden för att avgöra om ett företag behöver en finanschef eller inte är att utvärdera var de befinner sig på "kravstegen", vilket jag" kommer att beskriva nedan. Den efterföljande studien kommer att hjälpa företag att bestämma sin position i den organisatoriska hierarkin. Det kommer att fungera som en guide för att rekrytera alternativ som bäst uppfyller deras nuvarande krav och hur man går vidare till nästa nivå. Den verkliga frågan kanske inte är hur länge du orkar utan snarare hur snabbt du kommer att börja dra nytta av bidragen från en erfaren finansledare.
Vilka funktioner bör du överväga när du anställer en CFO för en startup?
Som tidigare diskuterats är frågan om och när man ska anlita en CFO för ett företag komplex och osäker, utifrån aspekter som endast verksamhetens grundare och styrelse kan balansera och utvärdera. När ett val väl har gjorts upplever dock de flesta förstagångsentreprenörer att processen är utmanande att genomgå. Specifikt, utan tidigare medvetenhet om komplexiteten i en CFO:s funktion, uppgifter och meriter, spenderar de flesta startupägare ofta månader med att famla i mörkret.
Den första rekommendationen är att välja/utse en rådgivande styrelseledamot med omfattande kunskap inom detta område. Specifikt en person som är tillräckligt nära dig och ditt företag för att korrekt analysera dess skede och krav (både nuvarande och framtida) och som har expertis att matcha dem med meriter, temperament och kompetens-/riskprofil för en eventuell CFO. Alltför ofta leder det till kostsamma misstag att navigera i den här processen på egen hand, särskilt med tanke på att skickliga finanschefer inte är billiga, och i värsta fall kan detta vara katastrofalt.
Utöver direkt ledning av en konsult, bör följande kvalifikationer/färdigheter erhållna från din egen erfarenhet beaktas när du utvärderar din tillgängliga pool av CFO-kandidater:
Förmåga inom prognoser, modellering och analys
Din CFO måste vara väl insatt i budgetering, prognoser, finansiell modellering och avkastningsprofileringsanalys, förutom de normala meriter och erfarenheter för positionen, såsom en MBA eller CPA. Dessa kompetenser är väsentliga för alla effektiva/värdeskapande finansiell verksamhet.
Strategisk vision och omdöme
Vid sidan av grundarna och styrelsen måste din CFO också vara framåtblickande och en katalysator för strategiskt tänkande och utveckling. Om det är möjligt bör de ha en meritlista av värdeskapande aktiviteter eller upplevelser som de kan referera till. De bör komma till intervjun och tydligt förstå de möjligheter de ser för din organisation och motsvarande genomförandeplaner. Att lösa för dessa attribut kan av misstag eliminera de riskvilliga, innovationskvävande "inga män/kvinnor" som så ofta förknippas med CFO-positionen.
Riskbedömning + Reducerande färdigheter
Även på en bra dag är startups tumultartade, oförutsägbara fordon som ständigt navigerar i ett hav av destabiliserande faktorer. Som en konsekvens kommer en betydande del av din CFO:s ansvar att identifiera och hantera risker samtidigt som du håller foten på gasen.
Balans, diskretion och en solid moralisk kompass
En utmärkt CFO måste också ha ett sunt tillväxttänk, en grundlig förståelse för de lönsamhetsdrivande spakarna och vara en fängslande kommunikatör med fakta och analys. Dessa egenskaper kommer att vara särskilt viktiga under insamlings- och investerarrapporteringstider.
Förmåga att konstruera och administrera en agil infrastruktur
En CFO för en startup måste kunna konstruera en smal finansiell struktur från grunden, särskilt i en dynamisk, snabbt föränderlig miljö.
Kognitiv och fysisk fingerfärdighet
Beroende på ditt företags stadium bör din CFO vara en jack-of-all-trades eller generalist som kan fylla flera positioner inom organisationen. Detta kommer att förbättra avkastningen på investeringen för personen i fråga, särskilt om detta är den avgörande faktorn vid rekrytering.
Fem frågor att tänka på när du etablerar en finansiell funktion
Bortsett från förmågor finns det flera andra (avgörande) faktorer som jag rekommenderar alla företagsentreprenörer att överväga när de bestämmer hur/när man ska bemanna den ekonomiska funktionen:
Kommer du att söka externa investeringar? Om så är fallet är det avgörande att implementera lämpliga redovisningsförfaranden och regler så snart som möjligt.
Genomgår ditt företag en snabb förändring? En transaktionsmentalitet centrerad på det förflutna kommer att vara oförmögen att se möjligheter och risker. När företaget utvecklas kan dessutom redovisningsrutinerna behöva modifieras.
Hur skicklig är du i ekonomistyrning och hur mycket tid kan du ägna åt detta? Även om du är utmärkt inom redovisning och ekonomi är varje timme som spenderas på pengar minst en timme som du inte kan ägna åt ditt expertområde.
Hur mycket ekonomisk kudde har du råd att behålla i händelse av oförutsedda omständigheter? Med mindre sikt och förberedelser blir det fler och större stötar. Du kommer att behöva en högre monetär kudde.
Hur komplicerade är dina processer? Precis som maskiner och de allra flesta andra saker, ju mer komplicerad din verksamhet och ekonomi är, desto mer talang och erfarenhet kommer din organisation att behöva för att registrera, rapportera och förbereda på lämpligt sätt.
Se även: Kan Apple AirPods bli hörapparater?
Rätt nystartad CFO
I slutändan är det bara företagets grundare och styrelsen som kan välja om ett företag ska rekrytera sin första heltidsanställda CFO. Att anställa ett företags första CFO innebär dock ofta företagets beredskap för en mer avancerad, specialiserad nivå av ledning, strategisk planering och verksamhet.
Kom ihåg att när du börjar ditt tillvägagångssätt kommer den perfekta nystartade finanschefen att kunna navigera mellan strategi och utförande, bidra med strategisk riktning och entusiasm till företaget och tillföra värde utöver sin unika funktion eller jobb när företaget expanderar.
Utvald bild: Bild av Freepik
Prenumerera på Whitepapers.online för att lära dig om nya uppdateringar och förändringar gjorda av teknikjättar som påverkar hälsa, marknadsföring, affärer och andra områden. Om du gillar vårt innehåll, vänligen dela på sociala medieplattformar som Facebook, WhatsApp, Twitter och mer.