Varför lämnar högkompetenta medarbetare?

Den stora avgången började inte utan anledning, och arbetsgivare kan inte bara tillskriva det covid-19-utbrottet. Personal med hög potential (HIPO) har inte hållits kvar, trots det faktum att val av distansarbete var överväldigande önskade av arbetare (eller någon för den delen).

Enligt Microsoft övervägde 2021 "mer än fyrtio procent av den världsomspännande arbetsstyrkan att sluta sin anställning", enligt Microsoft. Varför? Eftersom samma kriterier gäller för att behålla HIPO-personal oavsett om de arbetar på ett kontor eller någon annanstans, räcker det inte att bara betala dem mer.

I det här inlägget kommer vi att undersöka orsakerna till varför arbetare bestämmer sig för att sluta och vad de ska göra om en högpresterande anställd säger upp sig. Sedan kommer vi att undersöka hur man kan engagera topptalanger så att de väljer att stanna kvar.

Se även:Guide till att bygga ett globalt fjärrteam

Varför lämnar anställda med hög potential tjänstledigt?

Det är vanligt att tro att arbetare slutar för att de är överarbetade och underbetalda. Men bara en del av denna uppfattning är korrekt. Det finns mycket mer i historien än arbetade timmar och inkomster. Låt oss därför undersöka dessa två antaganden, och sedan kommer vi att täcka några ytterligare globala arbetskraftstrender som kommer att hjälpa till att förklara varför personer med hög potential lämnar sina positioner.

Anställda känner sig överarbetade

SHRM uppgav i december 2020 att bland de arbetare som övergick till att arbeta hemma under pandemin:

• 70 procent var skyldiga att arbeta på helgerna;
• medan 45 procent vanligtvis arbetade långa timmar under veckan.

Microsoft 2021-undersökningen verifierar dessa slutsatser, eftersom den avslöjar:

• 54 procent av de tillfrågade världen över kände sig överarbetade.
• 39 procent känner sig trötta
• 20 % "säger att deras arbetsgivare inte bryr sig om balansen mellan arbete och privatliv"

Varför förekommer överansträngning oftare idag än tidigare? Till att börja med, möten. Den genomsnittliga möteslängden är nu 10 minuter längre än den var tidigare. Dessutom är 62 procent av möten och telefonsamtal oplanerade eller ad hoc.

En annan faktor är samtal. Microsoft upptäckte att "den typiska Teams-användaren skickade 45 % fler konversationer per vecka och 42 % fler per person efter timmar." Trots denna ökning av interaktioner på arbetsplatsen fortsätter femtio procent av individerna att svara på mindre än fem minuter.

Arbetare är underbetalda

På ytan verkar det som om ersättningen till anställda ligger i linje med rådande trender. Enligt Pew Research Center, trots epidemin, förblev löneökningen stabil för majoriteten av amerikanska anställda.

Men efter utredning blir en ny verklighet uppenbar. Till exempel:

• Lågavlönade hade svårare jobbbortfall, vilket hindrade medellönen från att sjunka.
• I oktober 2021 nådde den årliga inflationstakten i USA 6,2 %, den högsta nivån på nästan tre decennier, även om löneökningen kanske inte höll samma takt.
• Median veckoinkomster för kvinnor fortsätter att vara bara 83,3 procent av vita mäns.
• Lönerna för svarta män är knappt 71,7 % av vita mäns löner.

Arbetsplatsen utvecklas

Lika avgörande som dessa resultat är för att förklara varför individer slutar, spelar andra omvälvningar i arbetslivet också en roll för högpotential anställda som söker grönare betesmarker.

• Det finns en efterfrågan på HIPO-talanger över hela världen. Med val av distansarbete har arbetare som vill byta befattning eller flytta till ett företag som bättre uppfyller deras professionella och personliga mål tillgång till många fler karriärmöjligheter.
• Som ett resultat känner sig många anställda, inklusive de på HIPO, mer ensamma på jobbet. De söker mer intressanta yrkesband (utöver sociala) någon annanstans.
• Det finns ofta en diskrepans mellan de stränga arbetstiderna och normerna som HIPO-arbetare måste uppfylla och den mer arbetsfrihet, bättre löner och den övergripande överlägsenhet som företagsledare åtnjuter. De anställda ogillar den (faktiska eller upplevda) orättvisan och säger upp sig som en form av motstånd mot kulturen.

Vad man ska göra när en högpresterande anställd säger upp sig

När en högpresterande medarbetare säger upp sig räcker det inte att bara önska dem lycka till och släppa dem. Detta är tillfället att samla in feedback, analysera data och utveckla långsiktiga relationer. Utan denna information och engagemang kan företag inte hoppas på att minska personalomsättningen.

Förbättra din offboardstrategi

Enligt ledningsexperter i Harvard Business Review är det ett misstag att ignorera avgångsprocessen.

Det sätt på vilket ledningen hanterar avgående arbetstagare avslöjar om verksamheten lever upp till sina bekända principer och ideal.

De uppmanar företag att se offboarding mindre som en uppsägning av anställningen och mer som examen. Företag måste hjälpa till i jobbövergången och förbereda sig för att lämna arbetstagare för framtida framgång, vilket kommer att diskuteras mer i detalj i nästa avsnitt.

Här är några riktlinjer att tänka på när du utvecklar en offboardstrategi som gynnar både företag och avgående anställda:

1. Etablera och upprätthålla förtroende under hela proceduren, inklusive avslutningsintervjun.
2. Följ alla lagar och efterlevnadskrav.
3. Anpassa processen med företagets mål och HR-mål.
4. Data bör driva all förändring.
5. Anta ett metodiskt och planerat tillvägagångssätt.
6. Var snäll, hängiven och anpassningsbar.
7. Gå vidare med den kunskap du fått.

Kom ihåg att inte alla pensionerande arbetare har samma krav eller samma önskan om ytterligare deltagande. Att lämna ett jobb kan vara en mycket personlig och känslomässig upplevelse. För att tillgodose en mängd olika krav är det absolut nödvändigt att HR hanterar varje situation med största diskretion.

Upprätthålla partnerskapet

Ett vanligt misstag som företag gör är att avbryta all kontakt med en avgående HIPO-anställd. Det finns dock en god chans att du går miste om en nätverksanslutning som kan gynna båda sidor i framtiden.

Dessutom vinner bumerangarbetare (återanställda alumner) popularitet som en strategisk källa till talang. I den senaste årliga undersökningen från PeoplePath säger drygt hälften av organisationerna att upp till fem procent av deras nyrekryteringar är återvändare.

Här är några förslag för att hålla en positiv relation med HIPO-talanger:

• Underhåll alumndata, inklusive kontaktinformation och aktuella anställningar och befattningar.
• Håll kvartalskontakter med hjälp av ett HR-integrerat företags alumnprogram som bygger ett nätverk av avgående HIPO-personal.
• Erbjud dig att fungera som referens, och om de använder dig, se till att följa upp dem för att låta dem veta att du har pratat med deras potentiella arbetsgivare och för att se om de är villiga att återvända.

Hur man motiverar HIPO-personal

Den goda nyheten är att företag kan anlita sin HIPO-personal för att behålla dem. Nyligen har du förmodligen hört mycket om betydelsen av medarbetarnas engagemang, och det av goda skäl. Det frodas bland Millennials och Generation Z. Eftersom de är framtida företagsledare är det viktigt att förbereda personer med hög potential för ledande befattningar.

Läs också: Amerikanska skolor går över till "avskedande appar" på grund av brist på busschaufförer

Så här motiverar du HIPO-anställda:

1. Utveckla en plan för att behålla anställda för att identifiera områden där du kan förbättra arbetsförhållandena och åstadkomma positiv förändring.
2. Var på förhand med information genom att erbjuda tillgång till meningsfull data, såsom företagets allmänna prestation eller resultat från personalundersökningar. Detta ger arbetstagare med hög potential förtroende för att du lyssnar på dem och känner att deras deltagande är betydande.
3. Ge synlighet i affärsstrategi. HIPOs måste upptäcka sitt syfte genom att förstå hur deras yrken bidrar till organisationens framgång.
4. Upprätta mentorprogram och ge tillgång till toppledare. Detta kan stärka de anställdas lojalitet till sin arbetsgivare.
5. Ge möjligheter till ökat ansvar, professionell tillväxt och framsteg. Entusiastisk, ambitiös personal vill avancera och måste ges möjlighet att visa sitt värde.
6. Visa tacksamhet och uppskattning både offentligt och privat. Det är alltid glädjande att få era insatser erkända.
7. Hjälp dem att hitta sin egen professionella väg. Anställda på en HIPO är mer dedikerade när de vet vart organisationen är på väg och hur den kommer att nå dit.

Utvald bild: Teamwork illustration vektor skapad av pch.vector

Prenumerera på Whitepapers.online för att lära dig om nya uppdateringar och förändringar gjorda av teknikjättar som påverkar hälsa, marknadsföring, affärer och andra områden. Om du gillar vårt innehåll, vänligen dela på sociala medieplattformar som Facebook, WhatsApp, Twitter och mer.