Hybridarbete: En guide för företagsledare

Efter mer än ett år av epidemin ökar de digitala adoptionskurvorna utan att bromsa in. Och det här är bara början. Vi befinner oss vid en vändpunkt lika betydelsefull som förra årets abrupta övergång till distansarbete: övergången till hybridarbete. Att leda ut ur en kris skiljer sig från krisledarskap, och övergången till hybridledarskap kan inte försenas.

Epidemin har radikalt förändrat varje aspekt av vårt jobb, företag och kundservice. Det senaste året har också visat oss att distansarbete är mycket mer mångsidigt än vi tidigare trott. Flexibla anställningar kommer att finnas kvar.

Microsofts tillvägagångssätt för hybridarbete: Erkänner möjligheten

Vi har antagit flexibilitet som ett vägledande koncept hos Microsoft så att våra mer än 160 000 anställda över hela världen har mer kontroll över när, var och hur de arbetar. Vår flexibla arbetspolicy tillåter arbetare att arbeta hemifrån upp till 50 procent av tiden (eller mer med ledningens samtycke), samt schemaläggning och platsflexibilitet. När vi anpassar oss till den nya verkligheten, omfamnar vi vår tillväxtorienterade kultur och antar en "lär dig allt"-mentalitet.

Epidemin har bekräftat det vi redan visste: det finns så mycket mer att arbeta än att bara slutföra uppgifter. För att göra det möjligt för individer att lyckas i en mer flexibel arbetsmiljö måste hela medarbetarupplevelsen tänkas om, inklusive säkerhet, kulturskapande, talangförvärv och behålla.

Hjälpa individers lärande och utveckling under sin anställning.

De flesta av våra fysiska Microsoft Stores stängdes förra året, och mer än 2 500 Microsoft Store Associates omskolades för digital försäljning för att hjälpa alla typer av kunder, inklusive privatpersoner, små företag, skolor och företag. Som en konsekvens av detta initiativ har mer än 200 personer avancerat sina karriärer i nya jobb inom Microsoft.

I hybridarbete kommer lärandet att bli mer betydelsefullt och i grunden distinkt. Ytterst handlar organisationer om informationsutbyte. Hur lär sig arbetare av varandra och kunder i den nya verkligheten? Microsoft Teams och Microsoft Viva underlättar det kontinuerliga lärandet för alla anställda.

Anta ett flexibelt förhållningssätt för att attrahera och behålla fräscha och varierade talanger

Flexibilitet i hur, när och var anställda gör sitt bästa arbete kommer att vara avgörande för att attrahera och behålla den bästa personalen i en hybrid arbetsmiljö. På Microsoft har vi gjort det möjligt för chefer och ledare att "rekrytera var som helst" till ett bredare utbud av positioner, inklusive ledarskapspositioner som traditionellt krävde att sökande flyttade. Nya medarbetare kan stanna kvar i sina samhällen samtidigt som de utökar sina karriärmöjligheter, samtidigt som Microsoft får tillgång till starkare och mer mångfaldiga talanger. Vi investerar också i platser som Atlanta, Georgia, Reston, Virginia och Houston, Texas, bland annat - inte bara levererar sysselsättning utan också etablerar "hubbar" för att odla och expandera talang över tiden.

Nollförtroendesäkerhet måste mandateras från moln till kant

Zero Trust-arkitekturen är mer avgörande än någonsin eftersom affärsnätverket saknar solida gränser. Microsoft har övergett en perimeterbaserad, VPN-beroende strategi för säkerhet till förmån för en Zero Trust-arkitektur. Detta innebär att vi inte antar att någon identitet eller enhet är säker på något nätverk; istället verifierar vi det samtidigt som vi kontinuerligt övervakar nätverks-, data- och applikationssäkerhet på arbetsplatsen, hemma och på alla enheter.

Ladda ner Microsofts whitepaper för att lära dig mer om Hybrid Work: A Guide for Business Leaders only on Whitepapers Online.