CFO:s hemlighet bakom global affärsexpansion

Det växande behovet av att expandera internationellt

För många företag har det blivit mindre ett alternativ och mer ett krav att expandera internationellt. Att flytta utomlands kan öppna nya intäktsmöjligheter för företag som stöter på marknadsandelsbegränsningar i sitt hemland. Det kan ge nytt liv åt mogna produkter som har nått slutet av sin livscykel på sin hemmamarknad, men som ändå kan vara konkurrenskraftiga på en annan. Genom att snabbt slå konkurrenter in i ett nytt territorium kan företag också fånga och dra nytta av first-mover-fördelar. Förutom att försöka ta vara på nya marknader, letar företag alltmer offshore efter talanger. Tekniken gör det nu möjligt att sätta in en arbetsstyrka lika distribuerad som deras försörjningskedja. Arbetsgivare kan nu få tillgång till de bästa anställda de kan få, var de än kan hittas och i vissa fall, oavsett var de anställda vill arbeta.

Att sträva efter och uppnå dessa mål kan vara spännande. Det kan också vara fyllt med utmaningar, särskilt för företag som inte är vana vid att navigera i den lagliga, reglerande och kulturella terrängen på en obekant plats. Faktum är att i en ny undersökning av ledande ekonomichefer som arbetar på företag där expansion utomlands är en del av deras långsiktiga strategi, rapporterar 51 % att juridiska, HR- eller skattemässiga efterlevnadsutmaningar har varit ett stort hinder för att implementera deras internationella strategi. Undersökningen har genomförts av CFO Research, i samarbete med Globalization Partners.

Utmaningar med internationell expansion

Listan med utmaningar kan vara skrämmande, oavsett hur högt du siktar. En organisation som anställer en ensam säljare i, till exempel, Irland, måste förhandla om samma sorts juridiska och kulturella utmaningar som en organisation som bemannar ett distributionscenter med tio personer i Brasilien eller en produktionsanläggning med 200 anställda i Vietnam står inför. Även tidigare erfarenhet och framgång i ett land kan inte garantera framgång eller snabba resultat i ett annat, eftersom lagar och kulturella normer kan variera enormt från en geografi till en annan. I USA erbjuds semestertid enligt arbetsgivarens gottfinnande. Men i många länder finns lagstadgade avtal som ger anställda betald ledighet, samt löneökningar, vinstdelning och bonusar. I Mexiko ger federal lag anställda rätt till en julbonus motsvarande 15 dagars normal lön, som arbetsgivare måste betala senast den 20 december eller riskera böter. Företag som inte följer dessa normer kan hamna i problem med både lokala myndigheter och anställdas förväntningar.

Listan över ansvar som företag tar när de expanderar internationellt är också lång. Bara på den juridiska och regulatoriska fronten, kan anställning av ens en utomlands anställd kräva att man skapar ett dotterbolag eller regional närvaro för att fungera som den registrerade arbetsgivaren, registrera sig hos skattemyndigheter, öppna lokala bankkonton, skaffa lokala kommersiella certifieringar och administrera löner och anställda förmåner i enlighet med lokala lagar och förordningar. Vanligtvis kommer organisationer att behöva anlita lokala revisorer och advokater för att säkerställa efterlevnad inom alla dessa områden. Beroende på land kan det ta tre till tolv månader att etablera sig.

Ladda ner denna whitepaper från Globalization Partners och lär dig om tredjepartsorganisationer som kan agera som en rekordstor arbetsgivare för att hjälpa företag som vill expandera globalt.