首席财务官的全球业务扩张秘诀

国际扩张需求日益增长

对于许多公司来说，国际扩张已不再是一种选择，而是一种必然。向海外扩张可以为那些在本国市场份额有限但面临挑战的公司带来新的收入机会。它可以为那些在本国市场已经走到了生命周期尽头、但在其他国家仍有竞争力的成熟产品注入新的活力。通过在新的领域迅速击败竞争对手，公司还可以抓住先发优势并从中获益。除了寻求开拓新市场外，越来越多的公司正在海外寻找人才。如今，技术使得部署与供应链一样分散的劳动力成为可能。雇主现在可以接触到他们能找到的最佳员工，无论他们身在何处，在某些情况下，无论这些员工想在哪里工作。

追求和实现这些目标可能令人兴奋。但也可能充满挑战，尤其是对于那些不熟悉陌生地区的法律、监管和文化环境的公司而言。事实上，在一项针对将海外扩张作为长期战略一部分的公司高级财务主管的新调查中，51% 的人表示，法律、人力资源或税务合规挑战已成为实施国际战略的重大障碍。该调查由 CFO Research 与 Globalization Partners 合作进行。

国际扩张的挑战

不管你的目标有多高，面临的挑战都可能是令人望而生畏的。比如说，一个组织在爱尔兰雇佣一名销售代表，就必须应对与在巴西配备 10 名员工的配送中心或在越南配备 200 名员工的生产设施的组织所面临的同样的法律和文化挑战。即使是过去在一个国家的经验和成功也不能确保在另一个国家取得成功或迅速见效，因为不同地区的法律和文化规范可能有很大差异。在美国，休假时间由雇主自行决定。但在许多国家，都有法定协议为员工提供带薪休假、加薪、利润分享和奖金。在墨西哥，联邦法律规定员工有权获得相当于 15 天正常工资的圣诞节奖金，雇主必须在 12 月 20 日之前支付，否则将面临罚款。不遵守这些规范的公司可能会陷入当地政府和员工期望的两难境地。

公司在国际扩张时承担的责任也很多。仅在法律和监管方面，即使雇用一名海外员工也可能需要设立子公司或地区办事处作为记录雇主，在税务机关登记，开设当地银行账户，获得当地商业认证，并根据当地法律法规管理工资和员工福利。通常，组织需要聘请当地会计师和律师来确保在所有这些领域都合规。根据国家/地区的不同，建立立足点可能需要三到十二个月的时间。

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