招募多元化候选人：首先确定自己的偏见

当公司拥有多元化的员工队伍时，这有助于他们提高收入并改善工作文化，从而直接对公司的生产力产生积极影响。企业在招聘时不应仅仅依赖多元化。虽然有法律帮助消除招聘过程中的歧视，但如果公司仅根据多元化配额进行招聘，则可能会面临忽视其他更合格候选人的风险。解决企业招聘偏见的更有效方法是确定招聘和招聘过程中现有的内在偏见，并采取各种措施来解决它们。公司还可以寻找和实施多元化工具和软件，以帮助消除所有偏见，并建立更具包容性的工作环境以雇用多元化的候选人。

常见的招聘和聘用偏见：

确认偏差：

当招聘人员事先对候选人做出假设，然后以确认其偏见的方式开展招聘流程时，就会发生确认偏见。

锚定：

当招聘人员在招聘过程中只关注候选人的一条信息时，这种做法被称为锚定效应。

刻板印象：

当负责招聘的人根据应聘者的特点对其抱有期望时，就会产生刻板印象。

如何招募多元化候选人：使用软件避免偏见：

如果公司希望成功开展多元化招聘工作，他们要做的第一件事就是确定招聘流程中存在的偏见。偏见可能潜伏在几个常见领域，这些领域可以借助不同的软件和其他工具消除。

招聘广告：

公司可以使用工具来帮助消除所有招聘广告中的偏见和性别歧视语言，以便吸引更多样化的人才。

候选人来源：

一旦组织选择了能够帮助他们匿名化所有候选人信息以及将各种“多样化”过滤器应用于候选人库的工具，他们就可以扩大他们的采购工作。

访谈方式：

所有公司需要做的是创建一种客观的面试方式。这可以通过使用一种为应聘者提供标准化和预先确定的问题集的工具来实现。

关键要点：

• 多样性在所有公司中都非常重要，因为它有助于提高员工士气和提高生产力
• 招聘人员需要克服一些偏见，例如刻板印象、锚定偏见和确认偏见
• 可以通过实施各种工具来消除这些偏见，确保通过招聘广告、候选人寻找和面试流程客观地完成招聘

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