多様な候補者を採用する: まず自分の偏見を特定する

企業が多様な労働力を持つと、収益の向上と職場文化の改善に役立ち、企業の生産性に直接的にプラスの影響を与えます。企業は採用に関して多様性だけに頼るべきではありません。採用プロセスに関して差別を排除するための法律はありますが、企業が多様性の割り当てだけに基づいて採用すると、より適格な他の候補者を見落とすリスクがあります。企業が採用の偏見に取り組むより効率的な方法は、採用および募集プロセスに存在する固有の偏見を特定し、それらに対処するためのさまざまな手順を踏むことです。企業はまた、すべての偏見を取り除き、多様な候補者を採用するためのより包括的な職場環境を構築するのに役立つ多様性ツールとソフトウェアを探し出して実装することもできます。

一般的な採用および雇用の偏見:

確証バイアス:

確証バイアスは、採用担当者が候補者について事前に仮説を立て、そのバイアスを確認するような方法で採用プロセスを実施するときに発生します。

アンカー:

採用担当者が採用プロセス中に候補者に関する 1 つの情報のみに焦点を当てる手法は、アンカリングと呼ばれます。

ステレオタイプ化:

ステレオタイプ化は、採用担当者が面接する候補者の特性に基づいて期待を抱くときに発生します。

多様な候補者を採用する方法: ソフトウェアを使用して偏見を回避する:

企業が多様性に基づいた採用活動を成功させたい場合、まず最初に行うべきことは、採用プロセス内に存在する偏見を特定することです。偏見が入り込む可能性のある一般的な領域がいくつかありますが、さまざまなソフトウェアやその他のツールの助けを借りて排除することができます。

求人広告:

企業は、より多様な人材を引き付けることができるように、すべての求人広告から偏見や性別に基づく言葉を排除するのに役立つツールを使用できます。

候補者の発掘:

組織は、すべての候補者情報を匿名化し、さまざまな「多様な」フィルターを候補者プールに適用するのに役立つツールを選択すると、ソーシングの取り組みを拡大できます。

インタビュー方法:

すべての企業が行う必要があるのは、客観的な面接方法を作成することです。これは、候補者に対して標準化され、事前に決められた一連の質問が付属するツールを使用することで実現できます。

重要なポイント:

• 多様性は、従業員の士気を高め、生産性を向上させるため、すべての企業にとって非常に重要です。
• 採用担当者が克服しなければならない偏見はいくつかあります。例えば、ステレオタイプ、アンカリング、確証バイアスなどです。
• これらの偏見は、求人広告、候補者の発掘、面接プロセスを通じて採用が客観的に行われるようにするさまざまなツールを導入することで排除できます。

多様な候補者を採用する方法：まず自分の偏見を特定することに関するホワイトペーパー全文をダウンロードしてお読みください。