滚动预测相对于年度计划的优势

传统上，企业依靠年度计划来指导其运营并帮助实现其短期目标。十多年来，事情一直都是这样进行的。然而，是时候重新考虑这种做法了。滚动预测比年度计划具有显着优势。它们使企业能够利用最新的机会、技术进步和转型实践。在这份白皮书中，Anaplan 首席执行官 Frank Calderoni、首席财务官业务主管 Sara Baxter Orr 和首席规划官 Simon Tucker 解释了滚动预测的好处，以及为什么年度计划在 COVID 危机之前就已经过时了。

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年度计划的局限性

传统年度计划耗时、昂贵且限制多多：据估计，企业平均需要两到五个月的时间来制定年度计划。这些计划是通过查看历史数据来预测未来可能发生的情况而制定的，而未来往往变化无常。这是一项资源密集型工作，需要财务团队长时间工作。通常会从其他部门拉来人员。这种时间投入是有成本的。对于参与其中的人来说，这也不是一件有趣的事情，它可能会耗费精力、使组织精疲力竭、分心。

预测商业环境很复杂：未来几年，我们将继续感受到新冠疫情的影响。这场疫情从根本上改变了商业格局。目前存在很多不确定性，而且无法知道这些不确定性何时会得到解决。试图预测未来的商业环境一直是一项复杂而艰巨的任务。这只会变得更加困难。在当前情况下制定的任何年度计划很快就会过时，需要修改。

使用过时的工具执行：年度计划通常与有限的日历挂钩。可以查看的信息有限。它们限制了管理层做出适应性决策和敏捷性的能力。用于制定这些计划的方法和工具通常已经过时、臃肿，并且依赖于旧技术。差异和错误通常是这些遗留系统的一部分。

转换为滚动预测的好处

滚动预测使组织能够规划全年，而不是只规划一年。所需的资源和努力分散在整个 12 个月内，而不是集中在一个季度内。技术和商业环境变化的速度加快了。为了跟上不断变化的需求并保持竞争优势，企业需要能够快速做出决策。滚动预测支持这种敏捷性。它们敏捷、适应性强，并且不断更新。

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