年間計画よりもローリング予測の方が有利

従来、企業は事業の指針となり、短期目標の達成に役立てるために年間計画に頼ってきました。これは 10 年以上にわたって行われてきたやり方です。しかし、この慣行を見直す時が来ています。ローリング フォーキャストには年間計画に比べて大きな利点があります。企業は最新の機会、技術の進歩、変革的な慣行を活用できます。このホワイト ペーパーでは、Anaplan の CEO である Frank Calderoni、CFO プラクティスの責任者である Sara Baxter Orr、最高計画責任者である Simon Tucker が、ローリング フォーキャストの利点と、COVID 危機以前から年間計画が時代遅れだった理由について説明します。

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年間プランの限界

従来の年間計画は時間がかかり、費用がかかり、制限があります。推定によると、企業が年間計画を作成するのに平均 2 ～ 5 か月かかります。これらの計画は、過去のデータを調べて将来何が起こるかを予測することで作成されますが、将来は変動しやすく不安定な場合が多くあります。これはリソースを大量に消費する作業であり、財務チームは長時間の作業を必要とします。他の部門の人も参加することがよくあります。この時間の投資にはコストがかかります。関係者にとっても楽しい作業ではなく、組織にとって疲れ果て、気が散ることもあります。

ビジネス環境の予測は複雑です。私たちは今後何年もの間、新型コロナウイルス感染症危機の影響を感じ続けるでしょう。それはビジネスの状況を根本的に変えました。現在、多くの不確実性があり、その不確実性がいつ解決されるかを知る方法はありません。将来のビジネス環境を予測することは、常に複雑で困難な作業でした。それはますます困難になっています。現在の状況で作成された年間計画はすぐに時代遅れになり、修正が必要になります。

時代遅れのツールで実行:年間計画は、通常、限られたカレンダーに縛られています。表示できる情報には制限があります。そのため、経営陣が適応的な決定を下し、機敏に対応する能力が制限されます。多くの場合、これらの計画を作成するために使用される方法とツールは時代遅れで、肥大化しており、古いテクノロジーに依存しています。矛盾やエラーは、通常、これらのレガシー システムの一部です。

ローリング予測に切り替えるメリット

ローリング フォーキャストにより、組織は年間の計画ではなく、年間を通しての計画が可能になります。必要なリソースと労力は、四半期に集中するのではなく、12 か月の期間全体に分散されます。テクノロジとビジネス環境の変化のペースは加速しています。進化する需要に対応し、競争で優位に立つためには、企業は迅速な意思決定を行う必要があります。ローリング フォーキャストは、このような俊敏性をサポートします。俊敏で適応性があり、継続的に更新されます。

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