Sie befinden sich inmitten eines Museums oder einer Galerie, umgeben von Kunstwerken. Gibt es etwas Besonderes an einem Gemälde, das Sie gerne anschauen? Es ist die egomanische Umgebung oder die lebhaften Farben ... aber irgendetwas hebt es sicherlich von anderen ab. Ob Sie es glauben oder nicht, dasselbe gilt für die Talentakquise. Wenn Sie die qualifiziertesten Bewerber anziehen möchten, müssen Sie eine Strategie finden, um in Erinnerung zu bleiben. Vor dem Kampf um Talente war es die Verantwortung des Bewerbers, sich von der Konkurrenz abzuheben. Heute ist es umgekehrt: Das Unternehmen muss versuchen, die besten Kandidaten anzuziehen.
Kompetente Mitarbeiter zu finden, anzuwerben und einzustellen ist auf dem aktuellen Arbeitsmarkt eine gewaltige Herausforderung. Eine überwältigende Mehrheit der CEOs (über 90 %) nannte in einer kürzlich durchgeführten Umfrage die Talentgewinnung als oberste Priorität. Kein Wunder also, dass Unternehmen versuchen, sich von der Konkurrenz abzuheben, um die besten Kandidaten auf einem bewerberorientierten Arbeitsmarkt anzuziehen und zu halten.
Um Ihr Unternehmen effektiv mit hervorragenden Mitarbeitern zu besetzen, müssen Sie die Rolle der Talentakquise im breiteren Kontext des Talentmanagements verstehen. Zunächst definieren wir Talentmanagement und erklären, warum es so wichtig ist, aktiv nach Spitzenkräften zu suchen und diese einzustellen. Als Nächstes gehen wir auf fünf innovative Strategien zur Talentakquise ein, die sich in der Vergangenheit als erfolgreich erwiesen haben und Ihnen dabei helfen können, die bestmöglichen Mitarbeiter zu finden und einzustellen.
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Warum ist Talentmanagement so wichtig und was ist das?
Verstehen Sie mich nicht falsch. „Human Resources“ und „Talent Management“ sind nicht synonym zu verwenden. Beide Begriffe sind miteinander verbunden, aber keiner ist dasselbe. Human Resources stellt Mitarbeiter danach ein, wer für eine Position am besten geeignet ist, aber Talent Management berücksichtigt das Gesamtbild und die langfristigen Aussichten. Das Unternehmen möchte Personen einstellen, die gut zu seiner Kultur, seinen Überzeugungen und Zielen passen und das größte Potenzial für zukünftige Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens haben. Wir sind bestrebt, die talentiertesten Personen anzuziehen, zu entwickeln, zu verwalten und zu halten. Einfach ausgedrückt hilft Talent Management Unternehmen dabei, ihre aktuellen Mitarbeiter zu halten und neue Talente anzuziehen. Mit effektiven Strategien können Unternehmen Folgendes effektiver und effizienter tun:
- Finden Sie innerhalb der Organisation qualifizierte Mitarbeiter, um wichtige Positionen zu besetzen.
- Die Nutzung von Karrierepfaden erhöht nachweislich die Mitarbeiterbindungsrate.
- Sorgen Sie für gute Laune und halten Sie die Mitarbeiter bei Laune.
- Um Arbeitnehmern dabei zu helfen, ihr maximales Potenzial auszuschöpfen, ist es wichtig, sie zu coachen und weiterzuentwickeln.
Nachdem wir Talentmanagement definiert haben, können wir nun zu einem seiner Kernprinzipien übergehen: der Rekrutierung geeigneter Kandidaten. Fast alle Unternehmen erkennen die Notwendigkeit, die besten Talente besser anzuziehen.
Talentmanagement ist nur etwas, das die Fähigkeit beinhaltet, neue Talente zu gewinnen.
Unter Talentakquise versteht man die Schritte, die eine Organisation unternimmt, um qualifizierte Personen zu finden und einzustellen, die ihren betrieblichen Anforderungen entsprechen. Da die Rekrutierung potenzieller Talente eine strategische Planung erfordert und nicht nur Lücken füllt, wenn sie entstehen, ist dies ein grundlegendes Prinzip des Talentmanagements.
Die Anwerbung von Talenten ist für die Schaffung produktiver Arbeitsplätze mit talentierten Mitarbeitern unerlässlich. Die Zukunft Ihres Unternehmens hängt von der Einstellung der richtigen Mitarbeiter ab. Daher muss dieser Prozess reibungslos verlaufen. Viel zu oft müssen Unternehmen die richtigen Mitarbeiter einstellen. Glassdoor schätzt, dass jährlich bis zu 95 % der Unternehmen die falschen Mitarbeiter einstellen.
Wenn Sie gleich beim ersten Mal den richtigen Mitarbeiter auswählen, können Sie Folgendes vermeiden:
- Erneut ein langwieriges Rekrutierungsverfahren durchführen. Sie können sicher sein, dass Ihre Investition in neue Mitarbeiter die Produktivität, Moral und Leistungsfähigkeit aufrechterhält.
- Neue Mitarbeiter einarbeiten, die das Unternehmen bald nach ihrem Arbeitsbeginn wieder verlassen. Es kann lange dauern, einen neuen Mitarbeiter in die Normen und Gepflogenheiten des Unternehmens einzuarbeiten. Wenn ein ungeeigneter Bewerber eingestellt wird, sind die Zeit und die Ressourcen, die in die Einarbeitung und Schulung investiert wurden, umsonst gewesen, wenn er das Unternehmen innerhalb kurzer Zeit wieder verlässt.
- Der Preis einer längeren oder häufigeren Suche nach neuen Mitarbeitern. Der Zeit- und Kostenaufwand für die Einstellung neuer Mitarbeiter ist im Allgemeinen hoch. Marketing, Recherche, Stellenausschreibungen, Talentbeurteilungen und Hintergrundüberprüfungen kosten viel Zeit und Geld. Die Einstellung der falschen Person ist eine Zeit- und Geldverschwendung, da Sie versuchen müssen, sie zu ersetzen.
- Denken Sie über den Talentbedarf Ihres Unternehmens genauso nach, wie Sie über jeden anderen Aspekt Ihrer Organisation nachdenken würden. Was auch immer Ihr Unternehmen als Wettbewerbsvorteil für die Anwerbung der besten Talente ansieht, das sind die Dinge, die Sie tun sollten, um die besten Mitarbeiter anzuwerben und zu halten.
5 Tipps zur Gewinnung der besten Talente
Wenn Sie die besten Mitarbeiter einstellen möchten, sollten Sie diese fünf Lösungen zur Talentakquise in Betracht ziehen.
1. Etablieren Sie die Identität Ihres Unternehmens als Arbeitgeber
Der Ruf des Unternehmens als Arbeitgeber ist seine „Arbeitgebermarke“, die bei gegenwärtigen und potenziellen Mitarbeitern beworben wird. Ihre Arbeitgebermarke muss gut entwickelt, einfach definiert und den Mitarbeitern im gesamten Unternehmen häufig vermittelt werden, damit diese wiederum ihren Freunden, ihrer Familie, ihren Bekannten und Bekannten in der Geschäftswelt und darüber hinaus davon erzählen können. Die folgenden Fragen zu Ihrer Marke sollten beantwortet werden:
- Wie würden Sie Ihr Unternehmen als Arbeitgeber in nur drei Worten beschreiben?
- Erläutern Sie die Differenzierungsfaktoren Ihrer Arbeitgebermarke.
- Wie charakterisieren Arbeitnehmer das Unternehmen als Arbeitgeber?
Die Nutzung von Social-Media-Kanälen für das Podcast-Marketing ist eine gute Möglichkeit, eine starke Unternehmensmarke aufzubauen und Top-Talente zu gewinnen.
2. Fördern Sie eine konstruktive Atmosphäre
Jedes Unternehmen hat seine einzigartige Kultur, die die im Laufe der Zeit entwickelten Werte, Überzeugungen, Vorteile, Tabus, Symbole, Rituale und Mythen vereint. Wenn ein Unternehmen eine definierte Kultur hat, ist es einfacher, Mitarbeiter zu finden und einzustellen, die dazu passen. Der erste Schritt bei der Definition Ihrer Kultur besteht darin, die Prinzipien zu finden, die die Identität Ihres Unternehmens am besten repräsentieren. Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in eine Datenerfassungsmaßnahme (Meetings, Fragebögen, Fokusgruppen usw.) ein, um die einzigartige „Persönlichkeit“ Ihres Unternehmens zu identifizieren und auszudrücken. Dies ist eine der wichtigsten Strategien zur Talentakquise im Jahr 2023.
3. Erstellen Sie einen Personalplan
Eine proaktive Personalplanung ist unerlässlich, um die Personalbeschaffung von einem reaktiven zu einem proaktiven Modus zu bewegen. Das Unternehmen sollte in Zusammenarbeit mit der Personalabteilung und unter Einbeziehung der Talentakquise Strategien für Fluktuation und Wachstum der Belegschaft entwickeln.
4. Potenzielle Mitarbeiter finden und anwerben
Je nachdem, welche Rekrutierungskanäle Sie nutzen, kann die Suche und Bindung großer Talente ein Glücksspiel sein. Mit den richtigen Ressourcen können Sie einen beeindruckenden Bewerberpool mit qualifizierten Mitarbeitern aufbauen, die mit größerer Wahrscheinlichkeit bleiben. Wenn Ihr Unternehmen jedoch effiziente Rekrutierungsmethoden nutzt, können Sie die Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern mit minderen Fähigkeiten vermeiden.
Obwohl sich die Art und Weise, wie wir mit potenziellen Bewerbern interagieren und sie anwerben, aufgrund des technologischen Fortschritts weiterentwickelt hat, ist es immer noch ratsam, einen Mix der folgenden drei Sourcing-Strategien zu verwenden:
- konventionell (Bücher, Karrieremessen, Arbeitsagenturen) (Publikationen, Jobmessen, Arbeitsagenturen)
- Internet (Stellenbörsen, soziale Medien, Unternehmenswebsites) (Stellenbörsen, soziale Medien, Unternehmenswebsites)
- von Person zu Person (Empfehlungen, Networking usw.) (Empfehlungen, Networking usw.)
5. Nutzen Sie Datenanalyse
Ziel der Datenanalyse ist es, eine Kultur zu fördern, in der die aus der Datenanalyse gewonnenen Erkenntnisse zur Entscheidungsfindung genutzt werden und dies auch gefördert wird.
Die Steigerung der Effizienz und Präzision von Prognosen ist für viele Unternehmen eine Priorität. Sie sollten die Personalabteilung und Ihre Mitarbeiter fragen, worauf sie am meisten Wert legen und welche Kennzahlen ihrer Meinung nach unbedingt verfolgt werden sollten. Hier noch ein paar weitere Vorschläge:
Stellen Sie sicher, dass die Informationen, die Sie zum Handeln benötigen, von Ihrem Bewerbermanagementsystem (ATS) erfasst und analysiert werden, und passen Sie sie an Ihre Bedürfnisse an. Beschäftigungsstatus, Gehalt, Standort innerhalb der Stadt usw. sind alles Beispiele. Dies sollten obligatorische Felder und Schritte im Prozess sein.
Berechnen Sie Qualität und relevante Standards, indem Sie Kosten, Zeitspanne und Ergebnisse überwachen.
Erstellen Sie Scorecards und Berichte, die Aufschluss darüber geben, wie Kennzahlen mit Zielen (Talentgewinnung/HR/Geschäft) verknüpft sind, wie sie im Hinblick auf diese Ziele verfolgt werden, wo es Schwächen gibt und was unternommen wird, um diese Schwächen zu beheben.
Talentakquise ist eine Kunst. Wenn Sie diese Techniken beherrschen, sind Sie auf dem besten Weg, ein Meisterwerk zu schaffen.
Vorgestelltes Bild: Bild von Canva
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