Du är mitt i ett museum eller galleri, omgiven av konstverk. Är det något specifikt med en tavla som får dig att vilja titta på? Det är den egomaniska miljön eller de levande färgerna... men det är säkert något som skiljer den åt. Tro det eller ej, detsamma gäller för talangförvärv; om du vill attrahera de mest kvalificerade sökandena måste du hitta en strategi för att göra dig själv minnesvärd. Före Battle for Talent var det kandidatens ansvar att sticka ut för byrån; idag är det tvärtom, med organisationen som måste försöka attrahera de bästa möjligheterna.
Att hitta, locka och anställa kompetenta arbetare är en formidabel utmaning på den nuvarande arbetsmarknaden. En överväldigande majoritet av VD:arna (över 90%) nämnde talangförvärv som en nyckelprioritet i en nyligen genomförd undersökning, så det är inte konstigt att företag försöker differentiera sig för att attrahera och behålla de bästa kandidaterna på en kandidatdriven arbetsmarknad.
För att effektivt bemanna din organisation med utmärkta individer måste du förstå rollen av talangförvärv inom det bredare sammanhanget av talanghantering. Först kommer vi att definiera talent management och förklara varför det är så viktigt att aktivt söka och rekrytera toppklassare. Därefter går vi in på fem banbrytande talangförvärvsstrategier som har visat sig framgångsrika tidigare och som kan hjälpa dig att hitta och anställa de bästa möjliga medarbetarna.
Se även: Hur danska medieföretag tar sig an Big-Tech tillsammans
Varför är det avgörande att ha Talent Management, och vad är det?
Missförstå mig inte. "mänskliga resurser" kan inte användas omväxlande med "talanghantering". Båda är anslutna, men ingen av dem är densamma. Personal gör anställningar baserat på vem som är mest lämpad för en position, men talent management tar hänsyn till helheten och långsiktigheten. Företaget strävar efter att anställa personer som är en bra match för dess kultur, övertygelser och mål och som har störst potential för framtida avancemang inom organisationen. Vi är engagerade i att attrahera, utveckla, hantera och behålla de mest talangfulla individerna. Enkelt uttryckt hjälper Talent Management företag att behålla sin nuvarande personal och attrahera nya talanger. Med effektiva strategier på plats kan företag göra följande mer effektivt och effektivt:
- Hitta kvalificerade personer inom organisationen för att fylla avgörande roller.
- Användningen av karriärvägar har visat sig öka antalet anställda som behålls.
- Öka humöret för att hålla personalen entusiastisk.
- För att hjälpa arbetare att nå sin maximala potential är det viktigt att coacha och utveckla dem.
Efter att ha definierat talanghantering kan vi gå vidare till en av dess kärnprinciper: att rekrytera lämpliga kandidater. Nästan alla företag inser behovet av att bli bättre på att attrahera topptalanger.
Talent management är bara något med förmågan att skaffa nya talanger.
Talangförvärv hänvisar till de steg som en organisation tar för att hitta och anställa kvalificerade personer för att möta dess operativa krav. Eftersom rekrytering av potentiella prospekt kräver strategisk planering snarare än att bara fylla luckor när de uppstår, är detta en grundläggande princip för talanghantering.
Att skaffa talanger är avgörande för att skapa produktiva arbetsplatser bemannade av begåvade individer. Ditt företags framtid är beroende av att anställa rätt personer; därför måste denna process gå smidigt. Alltför ofta behöver företag anställa rätt personer. Glassdoor uppskattar att så många som 95 % av företagen anställer fel individer årligen.
Att välja rätt anställd första gången kan hjälpa dig att undvika följande:
- Genomför ett utdraget rekryteringsförfarande igen. Du kan vara säker på att din investering i nya medarbetare kommer att kunna upprätthålla produktivitet, moral och produktivitet.
- Acklimatisera nya arbetare som är avsedda att lämna kort efter att de börjar. Det kan ta lång tid att indoktrinera en ny anställd i företagets normer och seder. Om en olämplig sökande anställs kommer tiden och resurserna som investerats i att orientera och utbilda dem ha varit förgäves om de lämnar organisationen inom en kort period.
- Prislappen för ett längre eller mer frekvent sökande efter nya medarbetare. Den tid och pengar som läggs på att anställa nya medarbetare är generellt sett hög. Marknadsföring, forskning, platsannonsannonser, talangbedömningar och bakgrundskontroller tar mycket tid och pengar. Att anställa felaktiga individer slösar tid och pengar när du försöker ersätta dem.
- Tänk på ditt företags talangkrav som du skulle tänka på alla andra aspekter av din organisation. Oavsett vad din organisation bestämmer sig för att vara konkurrensfördelen för att attrahera topptalanger, är det de saker du bör göra för att attrahera och behålla den bästa personalen.
5 tips för att skaffa den bästa talangen
Om du vill anställa de bästa människorna, överväg dessa fem lösningar för att förvärva talang.
1. Fastställ ditt företags identitet som arbetsgivare
Företagets rykte som arbetsgivare är dess "arbetsgivarvarumärke", främjat till nuvarande och blivande arbetstagare. Ditt arbetsgivarvarumärke måste vara välutvecklat, enkelt definierat och ofta förmedlas till anställda i hela organisationen så att de i sin tur kan sprida ordet till sina vänner, familj, bekanta och bekanta i näringslivet och utanför. Följande frågor om ditt varumärke bör ha svar:
- Med bara tre ord, hur skulle du definiera ditt företag som arbetsgivare?
- Förklara de olika faktorerna för ditt arbetsgivarvarumärke.
- Hur karaktäriserar arbetare företaget som arbetsgivare?
Att använda sociala mediekanaler för poddmarknadsföring är ett bra sätt att bygga ett starkt företagsvarumärke och attrahera topptalanger.
2. Skapa en konstruktiv atmosfär
Varje företag har sin unika kultur som syntetiserar de värderingar, övertygelser, fördelar, tabun, symboler, ritualer och myter som har utvecklats över tiden. När ett företag har en definierad kultur är det enklare att hitta och rekrytera medarbetare som passar in i den. Det första steget i att definiera din kultur är att hitta de principer som bäst representerar ditt företags identitet. Involvera din personal i ett datainsamlingsarbete (möten, frågeformulär, fokusgrupper, etc.) för att hjälpa dig att identifiera och formulera ditt företags unika "personlighet". Detta är en av de viktigaste talangförvärvsstrategierna 2023.
3. Skapa en arbetskraftsplan
Proaktiv personalplanering är avgörande för att flytta rekrytering från ett reaktivt till ett proaktivt läge. Verksamheten bör utveckla avgångs- och tillväxtstrategier för arbetskraften i samarbete med HR, med input från talangförvärv.
4. Hitta och anlita potentiella medarbetare
Beroende på vilka rekryteringskanaler som används kan det vara en hit eller miss att hitta och behålla stora talanger. Du kan bygga upp en imponerande pool av sökande med skickliga personer som troligen håller sig kvar med rätt resurser. Men om ditt företag använder effektiva rekryteringsmetoder kan du undvika att attrahera och behålla anställda med sämre kompetens.
Även om hur vi interagerar med och ber om potentiella sökande till jobb har utvecklats som ett resultat av tekniska framsteg, är det fortfarande klokt att använda en blandning av följande tre inköpsstrategier:
- konventionella (böcker, karriärmässor, arbetsförmedlingar) (publikationer, jobbmässor, arbetsförmedlingar)
- internet (job boards, social media, corporate websites) (job boards, social media, company websites)
- person-till-person (remisser, nätverk, etc.) (remisser, nätverk, etc.)
5. Använd dataanalys
Dataanalys syftar till att främja en kultur som förlitar sig på och främjar användningen av insikterna från att analysera data för att vägleda bättre beslutsfattande.
Att öka effektiviteten och precisionen i prognoser är en prioritet för många företag. Du bör fråga HR och ditt team(en) vad de värdesätter mest och vilka mätvärden de anser är viktiga att spåra. Här är några fler förslag:
Se till att informationen du behöver för att vidta åtgärder fångas upp och analyseras av ditt sökandespårningssystem (ATS), och skräddarsy den efter dina behov. Anställningsstatus, lön, plats inne i staden etc. är alla exempel. Dessa bör vara obligatoriska fält och steg i processen.
Beräkna kvalitet och relevanta standarder genom att övervaka utgifter, tidsperiod och utdata.
Skapa styrkort och rapporter som visar hur mätvärden är knutna till mål (talangattraktion/HR/företag), hur de följer dessa mål, var det finns svagheter och vad som görs för att åtgärda dessa svagheter.
Att förvärva talang är en konst. Om du kan behärska dessa tekniker kommer du att vara på god väg att skapa ett mästerverk.
Utvald bild: Bild av Canva
Prenumerera på Whitepapers.online för att lära dig om nya uppdateringar och förändringar gjorda av teknikjättar som påverkar hälsa, marknadsföring, affärer och andra områden. Om du gillar vårt innehåll, vänligen dela på sociala medieplattformar som Facebook, WhatsApp, Twitter och mer.