Estás en medio de un museo o galería, rodeado de obras de arte. ¿Hay algo específico en una pintura que te haga querer mirarla? Es el entorno egocéntrico o los colores vivos... pero seguro que hay algo que la distingue. Lo creas o no, lo mismo ocurre con la adquisición de talentos: si quieres atraer a los candidatos más cualificados, tienes que encontrar una estrategia para hacerte memorable. Antes de la Batalla por el Talento, era responsabilidad del candidato destacarse ante la empresa; hoy es al revés, la organización tiene que intentar atraer a los mejores candidatos.
Encontrar, atraer y contratar a trabajadores competentes es un desafío enorme en el mercado laboral actual. Una abrumadora mayoría de directores ejecutivos (más del 90%) mencionó la adquisición de talento como una prioridad clave en una encuesta reciente, por lo que no es de extrañar que las empresas estén tratando de diferenciarse para atraer y retener a los mejores candidatos en un mercado laboral impulsado por los candidatos.
Para dotar de personal excelente a su organización de manera eficaz, debe comprender el papel de la adquisición de talentos en el contexto más amplio de la gestión de talentos. En primer lugar, definiremos la gestión de talentos y explicaremos por qué es tan importante buscar y contratar activamente a personas de primer nivel. A continuación, analizaremos cinco estrategias de adquisición de talentos de vanguardia que han demostrado ser exitosas en el pasado y que pueden ayudarlo a encontrar y contratar a los mejores empleados posibles.
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¿Por qué es crucial contar con gestión del talento y qué es?
No me malinterpreten. "Recursos humanos" no se puede utilizar indistintamente con "gestión de talentos". Ambos términos están relacionados, pero ninguno es lo mismo. Recursos humanos contrata según quién sea el más adecuado para un puesto, pero la gestión de talentos considera el panorama general y el largo plazo. La empresa busca contratar personas que se adapten bien a su cultura, creencias y objetivos y que tengan el mayor potencial de futuro avance dentro de la organización. Nos comprometemos a atraer, desarrollar, gestionar y retener a las personas más talentosas. En pocas palabras, la gestión de talentos ayuda a las empresas a retener a su personal actual y atraer nuevos talentos. Con estrategias eficaces en marcha, las empresas pueden hacer lo siguiente de forma más eficaz y eficiente:
- Buscar personas calificadas dentro de la organización para cubrir roles cruciales.
- Se ha demostrado que el uso de trayectorias profesionales aumenta las tasas de retención de empleados.
- Elevar el ánimo para mantener al personal entusiasmado.
- Para ayudar a los trabajadores a alcanzar su máximo potencial, es importante capacitarlos y desarrollarlos.
Después de definir la gestión del talento, podemos pasar a uno de sus principios básicos: reclutar candidatos adecuados. Casi todas las empresas reconocen la necesidad de mejorar la capacidad de atraer a los mejores talentos.
La gestión del talento es únicamente aquello que tiene la capacidad de adquirir nuevos talentos.
La adquisición de talentos se refiere a los pasos que sigue una organización para encontrar y contratar a personas calificadas para satisfacer sus necesidades operativas. Dado que reclutar a posibles candidatos requiere una planificación estratégica en lugar de simplemente cubrir las vacantes a medida que surgen, este es un principio fundamental de la gestión de talentos.
La adquisición de talento es esencial para crear lugares de trabajo productivos con personal talentoso. El futuro de su empresa depende de la contratación de las personas adecuadas; por lo tanto, este proceso debe transcurrir sin problemas. Con demasiada frecuencia, las empresas necesitan contratar a las personas adecuadas. Glassdoor estima que hasta el 95 % de las empresas contratan a las personas equivocadas cada año.
Elegir al miembro adecuado del personal la primera vez puede ayudarle a evitar lo siguiente:
- Implementar nuevamente un largo proceso de reclutamiento. Puede estar seguro de que su inversión en nuevos miembros del personal podrá mantener la productividad, la moral y la productividad.
- Aclimatación de los nuevos trabajadores que están destinados a marcharse poco después de su incorporación. Puede llevar mucho tiempo adoctrinar a un nuevo empleado en las normas y costumbres de la empresa. Si se contrata a un candidato no apto, el tiempo y los recursos invertidos en orientarlo y capacitarlo habrán sido en vano si abandona la organización en un plazo breve.
- El precio de una búsqueda más prolongada o más frecuente de nuevos empleados. El tiempo y el dinero que se gastan en contratar nuevos empleados suelen ser elevados. El marketing, la investigación, la publicación de anuncios de empleo, las evaluaciones de talentos y las comprobaciones de antecedentes requieren mucho tiempo y dinero. Contratar a la persona incorrecta supone perder tiempo y dinero al intentar reemplazarla.
- Piense en las necesidades de talento de su empresa como lo haría con cualquier otro aspecto de su organización. Independientemente de lo que su organización determine que es la ventaja competitiva para atraer a los mejores talentos, esas son las cosas que debe hacer para atraer y retener al mejor personal.
5 consejos para adquirir el mejor talento
Si desea contratar a las mejores personas, considere estas cinco soluciones de adquisición de talento.
1. Establezca la identidad de su empresa como empleador
La reputación de la empresa como empleador es su "marca de empleador", que se promueve entre los trabajadores actuales y potenciales. Su marca de empleador tiene que estar bien desarrollada, definida de manera sencilla y, a menudo, transmitida a los empleados de toda la organización para que ellos, a su vez, puedan difundirla entre sus amigos, familiares, conocidos y conocidos en el mundo empresarial y más allá. Las siguientes preguntas sobre su marca deberían tener respuestas:
- En sólo tres palabras, ¿cómo definiría su empresa como empleador?
- Explique los factores diferenciadores de su marca empleadora.
- ¿Cómo caracterizan los trabajadores a la empresa como empleador?
El uso de canales de redes sociales para el marketing de podcasts es una buena manera de construir una marca empresarial sólida y atraer a los mejores talentos.
2. Fomentar un ambiente constructivo
Cada empresa tiene su cultura única que sintetiza los valores, creencias, beneficios, tabúes, símbolos, rituales y mitos que se han desarrollado con el tiempo. Cuando una empresa tiene una cultura definida, encontrar y contratar trabajadores que encajen en ella es más sencillo. El primer paso para definir tu cultura es encontrar los principios que mejor representen la identidad de tu empresa. Involucra a tu personal en un esfuerzo de recopilación de datos (reuniones, cuestionarios, grupos focales, etc.) que te ayuden a identificar y articular la "personalidad" única de tu empresa. Esta es una de las estrategias de adquisición de talento más importantes en 2023.
3. Crear un plan de fuerza laboral
La planificación proactiva de la fuerza laboral es esencial para que el reclutamiento pase de ser reactivo a proactivo. La empresa debe desarrollar estrategias de reducción de la rotación y crecimiento de la fuerza laboral en colaboración con el departamento de Recursos Humanos, con la participación del departamento de adquisición de talentos.
4. Busque y contrate empleados potenciales
Dependiendo de los canales de contratación que se utilicen, encontrar y retener a los mejores talentos puede ser un éxito o un fracaso. Si se utilizan los recursos adecuados, se puede crear un grupo impresionante de candidatos con personas cualificadas que tengan más probabilidades de quedarse. Sin embargo, si la empresa utiliza métodos de contratación eficientes, se puede evitar atraer y retener a empleados con habilidades inferiores.
Si bien la forma en que interactuamos con los posibles solicitantes de empleo y los solicitamos ha evolucionado como resultado de los avances tecnológicos, aún es recomendable utilizar una combinación de las siguientes tres estrategias de abastecimiento:
- convencionales (libros, ferias de empleo, agencias de empleo) (publicaciones, ferias de empleo, agencias de empleo)
- Internet (bolsas de trabajo, redes sociales, sitios web corporativos) (bolsas de trabajo, redes sociales, sitios web de empresas)
- de persona a persona (referencias, networking, etc.) (referencias, networking, etc.)
5. Utilice el análisis de datos
El análisis de datos tiene como objetivo fomentar una cultura que se base en los conocimientos obtenidos a partir del análisis de datos y los promueva para orientar una mejor toma de decisiones.
Aumentar la eficiencia y la precisión en las previsiones es una prioridad para muchas empresas. Debería preguntar a Recursos Humanos y a su equipo qué es lo que más valoran y qué métricas creen que es esencial controlar. A continuación, se ofrecen algunas sugerencias más:
Asegúrese de que su sistema de seguimiento de candidatos (ATS) capture y analice la información que necesita para tomar medidas, adaptándola a sus necesidades. La situación laboral, el salario, la ubicación dentro de la ciudad, etc., son algunos ejemplos. Estos deberían ser campos y pasos obligatorios en el proceso.
Calcular la calidad y los estándares relevantes mediante el seguimiento de gastos, plazos y resultados.
Cree cuadros de mando e informes que indiquen cómo se vinculan las métricas con los objetivos (atracción de talento/RR.HH./negocios), cómo se relacionan con esos objetivos, dónde hay debilidades y qué se está haciendo para abordarlas.
La adquisición de talentos es un arte delicado. Si dominas estas técnicas, estarás en el camino correcto para crear una obra maestra.
Imagen destacada: Imagen de Canva
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