Vous êtes au milieu d'un musée ou d'une galerie, entouré d'œuvres d'art. Un tableau a-t-il quelque chose de particulier qui vous donne envie de le regarder ? C'est le décor égocentrique ou les couleurs vives... mais il y a sûrement quelque chose qui le distingue. Croyez-le ou non, c'est la même chose pour l'acquisition de talents : si vous voulez attirer les candidats les plus qualifiés, vous devez trouver une stratégie pour vous faire remarquer. Avant la bataille des talents, c'était au candidat de se démarquer auprès de l'entreprise ; aujourd'hui, c'est l'inverse, l'organisation doit essayer d'attirer les meilleurs prospects.
Trouver, attirer et embaucher des travailleurs compétents constitue un défi de taille sur le marché du travail actuel. Une majorité écrasante de PDG (plus de 90 %) ont cité l'acquisition de talents comme une priorité clé dans un récent sondage. Il n'est donc pas étonnant que les entreprises tentent de se différencier pour attirer et retenir les meilleurs candidats dans un marché du travail axé sur les candidats.
Pour doter efficacement votre organisation de personnes d'excellence, vous devez comprendre le rôle de l'acquisition de talents dans le contexte plus large de la gestion des talents. Nous commencerons par définir la gestion des talents et expliquerons pourquoi il est si important de rechercher et de recruter activement des personnes de haut niveau. Ensuite, nous aborderons cinq stratégies d'acquisition de talents de pointe qui ont fait leurs preuves dans le passé et qui peuvent vous aider à trouver et à embaucher les meilleurs employés possibles.
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Pourquoi est-il crucial d’avoir une gestion des talents et qu’est-ce que c’est ?
Ne vous méprenez pas. Les termes « ressources humaines » et « gestion des talents » ne peuvent pas être utilisés de manière interchangeable. Les deux sont liés, mais aucun n’est identique. Les ressources humaines recrutent en fonction des personnes les plus aptes à occuper un poste, mais la gestion des talents prend en compte la situation dans son ensemble et le long terme. L’entreprise cherche à embaucher des personnes qui correspondent bien à sa culture, à ses convictions et à ses objectifs et qui ont le plus de potentiel pour évoluer au sein de l’organisation. Nous nous engageons à attirer, développer, gérer et conserver les personnes les plus talentueuses. En termes simples, la gestion des talents aide les entreprises à conserver leur personnel actuel et à attirer de nouveaux talents. Grâce à des stratégies efficaces, les entreprises peuvent faire ce qui suit de manière plus efficace et efficiente :
- Trouver des personnes qualifiées au sein de l’organisation pour occuper des rôles cruciaux.
- Il a été démontré que l’utilisation de cheminements de carrière augmente les taux de rétention des employés.
- Remontez le moral pour garder le personnel enthousiaste.
- Pour aider les travailleurs à atteindre leur potentiel maximum, il est important de les encadrer et de les développer.
Après avoir défini la gestion des talents, nous pouvons passer à l’un de ses principes fondamentaux : recruter les bons candidats. Presque toutes les entreprises reconnaissent la nécessité de faire mieux pour attirer les meilleurs talents.
La gestion des talents n’est rien d’autre qu’une question de capacité à acquérir de nouveaux talents.
L'acquisition de talents désigne les mesures prises par une organisation pour trouver et embaucher des personnes qualifiées afin de répondre à ses besoins opérationnels. Étant donné que le recrutement de prospects potentiels nécessite une planification stratégique plutôt que de simplement combler les lacunes au fur et à mesure qu'elles se présentent, il s'agit d'un principe fondamental de la gestion des talents.
L'acquisition de talents est essentielle pour créer des lieux de travail productifs dotés de personnes talentueuses. L'avenir de votre entreprise repose sur l'embauche des bonnes personnes ; par conséquent, ce processus doit se dérouler sans heurts. Trop souvent, les entreprises doivent embaucher les bonnes personnes. Glassdoor estime que jusqu'à 95 % des entreprises embauchent chaque année les mauvaises personnes.
Choisir le bon membre du personnel dès le départ peut vous aider à éviter les problèmes suivants :
- Remettre en œuvre une longue procédure de recrutement. Vous pouvez être sûr que votre investissement dans de nouveaux membres du personnel permettra de maintenir la productivité, le moral et la productivité.
- Acclimater les nouveaux employés qui sont destinés à partir peu de temps après leur arrivée. Il peut falloir beaucoup de temps pour inculquer à un nouvel employé les normes et les coutumes de l'entreprise. Si un candidat inadapté est embauché, le temps et les ressources investis dans son orientation et sa formation n'auront servi à rien s'il quitte l'entreprise dans un court laps de temps.
- Le coût d'une recherche plus longue ou plus fréquente de nouveaux employés. Le temps et l'argent consacrés à l'embauche de nouveaux employés sont généralement élevés. Le marketing, la recherche, la publication d'offres d'emploi, l'évaluation des talents et la vérification des antécédents prennent beaucoup de temps et d'argent. Embaucher la mauvaise personne représente une perte de temps et d'argent, car vous essayez de la remplacer.
- Pensez aux besoins en talents de votre entreprise comme vous le feriez pour tout autre aspect de votre organisation. Quel que soit l'avantage concurrentiel que votre organisation considère comme un atout pour attirer les meilleurs talents, ce sont les mesures que vous devez prendre pour attirer et retenir le meilleur personnel.
5 conseils pour acquérir les meilleurs talents
Si vous souhaitez embaucher les meilleurs talents, pensez à ces cinq solutions d’acquisition de talents.
1. Établissez l’identité de votre entreprise en tant qu’employeur
La réputation de l'entreprise en tant qu'employeur est sa « marque employeur », promue auprès des salariés actuels et potentiels. Votre marque employeur doit être bien développée, définie de manière simple et souvent transmise aux salariés de toute l'organisation afin qu'ils puissent à leur tour faire passer le message à leurs amis, à leur famille, à leurs connaissances et à leurs relations dans le monde des affaires et au-delà. Les questions suivantes concernant votre marque doivent avoir des réponses :
- En trois mots, comment définiriez-vous votre entreprise en tant qu’employeur ?
- Expliquez les facteurs différenciants de votre marque employeur.
- Comment les travailleurs caractérisent-ils l’entreprise en tant qu’employeur ?
L’utilisation des réseaux sociaux pour le marketing des podcasts est un bon moyen de créer une marque d’entreprise forte et d’attirer les meilleurs talents.
2. Favoriser une atmosphère constructive
Chaque entreprise possède sa propre culture qui synthétise les valeurs, les croyances, les avantages, les tabous, les symboles, les rituels et les mythes qui se sont développés au fil du temps. Lorsqu'une entreprise a une culture définie, il est plus simple de trouver et de recruter des travailleurs qui s'y intègrent. La première étape pour définir votre culture consiste à trouver les principes qui représentent le mieux l'identité de votre entreprise. Impliquez votre personnel dans un effort de collecte de données (réunions, questionnaires, groupes de discussion, etc.) pour vous aider à identifier et à articuler la « personnalité » unique de votre entreprise. Il s'agit de l'une des stratégies d'acquisition de talents les plus importantes en 2023.
3. Créer un plan de main-d’œuvre
Une planification proactive des effectifs est essentielle pour passer d'un mode de recrutement réactif à un mode proactif. L'entreprise doit élaborer des stratégies d'attrition et de croissance des effectifs en collaboration avec les RH, avec la participation du service d'acquisition de talents.
4. Trouvez et recrutez des employés potentiels
Selon les canaux de recrutement utilisés, trouver et retenir les meilleurs talents peut être une tâche ardue ou ratée. Vous pouvez constituer un vivier impressionnant de candidats qualifiés, plus susceptibles de rester en poste en utilisant les ressources adéquates. Pourtant, si votre entreprise utilise des méthodes de recrutement efficaces, vous pouvez éviter d'attirer et de retenir des employés aux compétences inférieures.
Bien que la manière dont nous interagissons avec les candidats potentiels et dont nous les sollicitons pour des emplois ait évolué en raison des progrès technologiques, il est toujours judicieux d'utiliser une combinaison des trois stratégies de sourcing suivantes :
- conventionnel (livres, salons de l'emploi, agences de placement) (publications, salons de l'emploi, agences de placement)
- Internet (sites d'emploi, réseaux sociaux, sites Web d'entreprise) (sites d'emploi, réseaux sociaux, sites Web d'entreprise)
- de personne à personne (références, réseautage, etc.) (références, réseautage, etc.)
5. Utilisez l’analyse des données
L’analyse des données vise à favoriser une culture qui s’appuie sur les connaissances acquises grâce à l’analyse des données et qui favorise leur utilisation pour guider une meilleure prise de décision.
Améliorer l'efficacité et la précision des prévisions est une priorité pour de nombreuses entreprises. Vous devriez demander aux RH et à votre équipe ce qui leur importe le plus et quelles mesures ils jugent essentielles à suivre. Voici quelques suggestions supplémentaires :
Assurez-vous que les informations dont vous avez besoin pour agir sont saisies et analysées par votre système de suivi des candidatures (ATS), en les adaptant à vos besoins. Le statut d'emploi, le salaire, l'emplacement dans la ville, etc., en sont autant d'exemples. Ces champs et étapes doivent être obligatoires dans le processus.
Calculez la qualité et les normes pertinentes en surveillant les dépenses, les délais et les résultats.
Créez des tableaux de bord et des rapports qui indiquent comment les mesures sont liées aux objectifs (attraction de talents/RH/entreprise), comment elles sont suivies par rapport à ces objectifs, où se trouvent les faiblesses et ce qui est fait pour y remédier.
L'acquisition de talents est un art subtil. Si vous parvenez à maîtriser ces techniques, vous serez sur la bonne voie pour créer un chef-d'œuvre.
Image en vedette : Image de Canva
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