你身处博物馆或画廊的中央，周围都是艺术品。这幅画有什么特别之处让你想看一看吗？是自负的背景还是鲜艳的色彩……但肯定有一些东西让它与众不同。信不信由你，人才招聘也是如此；如果你想吸引最合格的应聘者，你需要找到一种让自己印象深刻的策略。在人才争夺战之前，候选人有责任在公司中脱颖而出；今天，情况正好相反，组织必须努力吸引最优秀的人才。
在当前的就业市场中，寻找、吸引和聘用有能力的员工是一项艰巨的挑战。在最近的一项民意调查中，绝大多数首席执行官（超过 90%）都将人才招聘列为首要任务，因此，在以求职者为主导的劳动力市场中，企业试图脱颖而出以吸引和留住最优秀的求职者也就不足为奇了。
为了有效地为您的组织配备优秀人才，您必须了解人才招聘在人才管理的更广泛背景下的作用。首先，我们将定义人才管理，并解释为什么积极寻找和招募顶级人才如此重要。接下来，我们将介绍五种前沿的人才招聘策略，这些策略在过去已被证明是成功的，可以帮助您找到并聘用最优秀的员工。
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为什么人才管理至关重要？人才管理是什么？
别误会我的意思。“人力资源”不能与“人才管理”互换使用。两者相互联系，但并不相同。人力资源根据谁最适合某个职位来招聘，但人才管理则考虑大局和长远。公司寻求聘用与其文化、信念和目标相匹配且在组织内最有未来晋升潜力的人才。我们致力于吸引、培养、管理和留住最有才华的人才。简而言之，人才管理可帮助企业留住现有员工并吸引新人才。通过制定有效的策略，企业可以更有效、更高效地完成以下工作：
- 在组织内部寻找合格的人才来担任关键职位。
- 事实证明，职业道路的使用可以提高员工保留率。
- 鼓舞士气，保持员工热情。
- 为了帮助员工发挥出最大潜力，对他们进行指导和培养非常重要。
在定义人才管理之后，我们可以继续讨论其核心原则之一：招聘合适的候选人。几乎所有企业都认识到需要更好地吸引顶尖人才。
人才管理只是具有获取新人才的能力的事情。
人才招聘是指组织为寻找和聘用符合其运营要求的合格人才而采取的步骤。由于招募潜在人才需要战略规划，而不仅仅是填补空缺，因此这是人才管理的基本原则。
获得人才对于创造由人才组成的高效工作场所至关重要。贵公司的未来取决于雇佣合适的人才；因此，这个过程必须顺利进行。企业往往需要雇佣合适的人才。Glassdoor 估计，每年有多达 95% 的企业雇佣了错误的人员。
第一次就选择合适的员工可以帮助您避免以下情况：
- 再次实施冗长的招聘程序。您可以确信，您对新员工的投资将能够保持生产力、士气和生产力。
- 让注定在入职后不久就离职的新员工适应公司。让新员工适应公司的规范和习惯可能需要很长时间。如果公司聘用了不合适的应聘者，而他们在短时间内离职，那么投入到引导和培训他们的时间和资源就毫无意义了。
- 寻找新员工的时间更长或更频繁，代价更高。招聘新员工所花费的时间和金钱通常很高。营销、研究、招聘广告、人才评估和背景调查需要大量时间和金钱。雇用错误的人员会浪费时间和金钱，因为您试图替换他们。
- 像考虑组织的其他方面一样考虑公司的人才需求。无论您的组织确定吸引顶尖人才的竞争优势是什么，这些都是您应该做的事情，以吸引和留住最优秀的人才。
招聘最佳人才的 5 个秘诀
如果您想聘用最优秀的人才，请考虑以下五种人才招聘解决方案。
1. 确立贵公司作为雇主的身份
公司作为雇主的声誉就是其“雇主品牌”，向现有和未来的员工进行宣传。您的雇主品牌必须得到充分发展、定义简单，并经常传达给整个组织的员工，以便他们反过来可以向他们的朋友、家人、熟人和商界及其他地方的熟人传播这一品牌。以下有关您的品牌的问题应该有答案：
- 用三个词来描述您作为雇主如何定义您的公司？
- 解释您的雇主品牌的差异化因素。
- 工人们如何看待公司作为雇主这一角色？
利用社交媒体渠道进行播客营销是打造强大公司品牌和吸引顶尖人才的好方法。
2. 营造建设性氛围
每家公司都有其独特的文化，这些文化综合了随着时间的推移而形成的价值观、信仰、利益、禁忌、符号、仪式和神话。当一家公司拥有明确的文化时，寻找和招募符合该文化的员工就变得更加简单。定义您的文化的第一步是找到最能代表您公司身份的原则。让您的员工参与数据收集工作（会议、问卷调查、焦点小组等），以帮助您识别和表达您公司独特的“个性”。这是 2023 年最重要的人才获取策略之一。
3. 制定劳动力计划
积极主动的劳动力规划对于将招聘从被动模式转变为主动模式至关重要。企业应与人力资源部门合作，制定员工流失和增长战略，并听取人才招聘的意见。
4. 寻找并招募潜在员工
根据所使用的招聘渠道，寻找和留住优秀人才可能是成功或失败的。您可以使用正确的资源建立一个令人印象深刻的求职者库，其中的技能人才更有可能留下来。然而，如果您的公司使用高效的招聘方法，您可以避免吸引和留住技能较差的员工。
虽然我们与潜在求职者互动和招募潜在求职者的方式随着技术进步而发生了变化，但结合使用以下三种招聘策略仍然是明智之举：
- 传统（书籍、招聘会、职业介绍所）（出版物、招聘会、职业介绍所）
- 互联网（招聘信息板、社交媒体、公司网站）（招聘信息板、社交媒体、公司网站）
- 个人对个人（推荐，交流等）（推荐，交流等）
5. 利用数据分析
数据分析旨在培育一种依赖并提倡使用从分析数据中获得的见解来指导更好的决策的文化。
提高预测效率和准确性是许多企业的首要任务。您应该询问人力资源部门和您的团队，他们最看重什么，以及他们认为哪些指标是必须跟踪的。以下是一些建议：
确保您的申请人跟踪系统 (ATS) 能够捕获和分析您采取行动所需的信息，并根据您的需求进行定制。就业状况、工资、城市内位置等都是例子。这些应该是流程中的必填字段和步骤。
通过监控费用、时间跨度和产出来计算质量和相关标准。
创建记分卡和报告，表明指标如何与目标（人才吸引力/人力资源/业务）相关联，如何跟踪这些目标，存在哪些弱点，以及正在采取哪些措施来解决这些弱点。
培养人才是一门艺术。如果你能掌握这些技巧，你就能创造出杰作。
特色图片： 图片来自 Canva
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