Nutzung von KI und Automatisierung für den Return on Investment in Innovationen

Innovationsqualitäten sind auf dem heutigen Markt von entscheidender Bedeutung. Forrester Research bezeichnet eine technologiebasierte und nachhaltige Innovationsstrategie als „missionsentscheidend“, um Störungen vorzubeugen und ständigen Veränderungen standzuhalten. Das Institut kommt zu dem Ergebnis, dass Unternehmen, die eine solche Innovationsstrategie verfolgen, 2,6 Mal schneller wachsen als solche, die dies nicht tun.

Künstliche Intelligenz (KI) und Automatisierung werden oft als wichtige Innovationsbeschleuniger angesehen, da sie Unternehmen dabei helfen, bessere, schnellere, nachhaltigere und effektivere Leistungen zu erbringen und gleichzeitig die Kosten zu senken. McKinsey & Co.2 befragte im Jahr 2021 weltweit 1.843 branchenübergreifende Unternehmen und stellte fest, dass 87 % von einer Kostensenkung durch den Einsatz von KI in der Fertigung berichteten und 69 % eine Kostensenkung bei der Produkt- und/oder Serviceentwicklung beobachteten. Ganze 63 % bzw. 70 % erwarteten ein Umsatzwachstum in der Fertigung und der Produkt- und/oder Serviceentwicklung als Folge der Einführung von KI im Jahr 2020.

„Das Geschäftsumfeld ist in ständigem Wandel, einschließlich Lieferkette, Energie, Klima und Verbrauchererwartungen. John Suh, Vizepräsident der Hyundai Motor Group und Leiter von New Horizons Studio, einem Team, das in Fremont, Kalifornien, ein ultimatives Mobilitätsfahrzeug (UMV) entwickelt, glaubt, dass Innovation praktisch ein Muss für die Unternehmensexpansion ist. Aufgrund des Wandels müssen Sie die Dinge anders machen.

Die Notwendigkeit der KI-Automatisierung

Die Bereiche Design und Fertigung (D&M) sowie Architektur, Ingenieurwesen und Sandbau (AEC) setzen auf KI und Automatisierung , um Innovationen voranzutreiben, indem sie Prozesse optimieren, neue Muster und Erkenntnisse identifizieren und datenbasierte Entscheidungsprozesse automatisieren. KI und Methoden wie digitale Zwillinge, generatives Design und Design für Fertigung und Montage (DFMA) können die Kreativität der Mitarbeiter freisetzen und die erfinderische Tätigkeit über Nischenanwendungsfälle hinaus ausweiten, um die Gesamtmission und strategische Ausrichtung des Unternehmens zu beeinflussen.

Neben den Herausforderungen für Verbraucher und Wettbewerb verstärken auch Aspekte wie Nachhaltigkeit und die Notwendigkeit, technisch versierte junge Menschen zu rekrutieren, die Nachfrage nach Innovationen, um zukünftige Entwicklungen voranzutreiben. Für Unternehmen im Bau- und Fertigungsökosystem kann es jedoch schwierig sein, kreative Ideen zu erkennen und daraus Kapital zu schlagen. Kulturelle Widerstände, tief verwurzelte Unternehmenstraditionen und Unklarheiten bei der Einführung innovationsfördernder Verfahren sind typische Hindernisse bei der Förderung und Umsetzung von Innovationen.

Unternehmen, die Innovationen in den Bereichen D&M und AEC monetarisieren möchten, müssen herausfinden, welche Anpassungen sie vornehmen müssen, um Innovationen zu fördern und anzunehmen, damit sie sich auf dem Markt von morgen erfolgreich behaupten können. Dieser Wandel erfordert ein Verständnis dafür, warum Innovationen so wichtig sind und wie innovative Unternehmen durch die Einführung von KI und ähnlichen Technologien einen Wettbewerbsvorteil erlangen. Dazu gehört auch, die Zusammenarbeit zu stärken, innovationshemmende Probleme zu erkennen und die Best Practices zu nutzen, die den Early Adopters in D&M und AEC beim Übergang zu innovationsfördernden Unternehmensprozessen und -kulturen geholfen haben. Die Einrichtung vielfältiger, funktionsübergreifender Teams und die Formalisierung eines innovationszentrierten Rahmens sind zwei Elemente eines erfolgreichen Wandels.

Laut Angelo Yu, Gründer und CEO von PIX Moving , einem multidisziplinären Entwickler und Hersteller modularer Smart Cars mit Sitz in Guiyang, China, stellt Innovation die Branche vor grundlegende Herausforderungen. Innovationen in Design, Technik und Fertigung werden letztlich unsere Arbeits-, Lebens- und Freizeitgewohnheiten verändern – ähnlich wie Henry Ford die breite Akzeptanz von Autos ermöglichte und Apple das digitale Zeitalter einläutete.

Die Verpflichtung zur Innovation

Laut Gartner umfasst Innovation drei wichtige Komponenten: Originalität, Umsetzung und ein nützliches Ergebnis.

In der AEC- und D&M-Branche können durch Innovationen Zeit, Kosten und Risiken drastisch gesenkt und gleichzeitig die Nachhaltigkeit von Bau- und Herstellungsprozessen verbessert werden. Ein Beispiel hierfür ist Bryden Wood, ein in London ansässiges Architektur-, Ingenieur- und Designunternehmen, das sich auf Innovationen im Bausektor konzentriert.

Das Unternehmen automatisiert verschiedene AEC-Prozesse und implementiert Design für Fertigung und Montage, was eine Senkung der Kapitalkosten um 20 bis 30 Prozent, eine Verkürzung der Projektzeitpläne um 20 Prozent und die Konfiguration von Designs in zwei Tagen ermöglicht hat, für die ein traditionelles Designteam 15 Monate benötigt hätte. In ähnlicher Weise hat PIX Moving KI-gesteuerte Designalgorithmen eingesetzt, um die Anzahl der für eine 3D-gedruckte, autonom fahrende Skateboard-Chassis-Plattform erforderlichen Komponenten um den Faktor zehn zu reduzieren und die Vorlaufzeit um 75 Prozent zu minimieren.

Dies sind nur zwei Beispiele für Unternehmen, die innovative Prozesse, Technologien und Ansätze aggressiver als ihre Konkurrenten übernommen haben und nun erhebliche Gewinne einfahren.

Laden Sie das Whitepaper von Harvard Business Review Analytic Services herunter, um mehr über künstliche Intelligenz und Automatisierung für den Return on Investment in Innovationen zu erfahren, nur bei Whitepapers Online.