Utnyttja AI och automation för avkastning på investeringar i innovation

Innovationsegenskaper är avgörande på dagens marknad. Forrester Research identifierar en teknikdriven och hållbar innovationsstrategi som "uppdraget avgörande" för att förhindra störningar och motstå ständiga förändringar och finner att företag som anammar denna typ av innovationsstrategi växer 2,6 gånger snabbare än de som inte gör det.

Artificiell intelligens (AI) och automation ses ofta som stora innovationsacceleratorer eftersom de hjälper företag att prestera bättre, snabbare, mer hållbart och mer effektivt samtidigt som de sänker kostnaderna. McKinsey & Co.2 undersökte 1 843 företag över hela världen under 2021 och fann att 87 % rapporterade en kostnadsminskning på grund av användningen av AI i tillverkningen, och 69 % observerade en kostnadsminskning i produkt- och/eller tjänsteutveckling. Hela 63 % respektive 70 % förväntade sig intäktstillväxt inom tillverkning och produkt- och/eller tjänsteutveckling som en konsekvens av AI-antagandet 2020.

"Affärsmiljön är i konstant förändring, inklusive leveranskedja, energi, klimat och konsumenternas förväntningar. John Suh, vice vd för Hyundai Motor Group och chef för New Horizons Studio, ett team som skapar ett ultimat mobilitetsfordon (UMV) i Fremont, Kalifornien, anser att innovation praktiskt taget är ett måste för företagsexpansion. På grund av förändringar måste du göra saker annorlunda.

Behovet av AI-automatisering

Sektorerna för design och tillverkning (D&M) och arkitektonisk, ingenjörskonst och sandkonstruktion (AEC) vänder sig till AI och automation för att driva på innovation genom att optimera processer, identifiera nya mönster och insikter och automatisera databaserat beslutsfattande. AI och metoder som digitala tvillingar, generativ design och design för tillverkning och montering (DFMA) kan släppa lös arbetarnas kreativitet och expandera uppfinningsverksamhet bortom nischade fall för att påverka organisationens övergripande uppdrag och strategiska inriktning .

Förutom konsument- och konkurrensutmaningar ökar hänsyn som hållbarhet och behovet av att rekrytera tekniskt medvetna yngre människor efterfrågan på innovation för att driva framtida utveckling. Det kan dock vara svårt för företag inom konstruktions- och tillverkningsekosystemen att känna igen och dra nytta av kreativa idéer. Kulturellt motstånd, invanda företagstraditioner och oklarheter kring installation av innovationsmöjliggörande procedurer är typiska hinder för att främja och operationalisera innovation.

Organisationer som vill tjäna pengar på innovation inom D&M- och AEC-sektorerna måste upptäcka vilka justeringar de behöver göra för att främja och omfamna innovation för att framgångsrikt navigera på morgondagens marknad. Denna förändring kräver kunskap om varför innovation är så viktigt och hur innovativa företag får en konkurrensfördel genom att ta till sig AI och liknande teknologier. Det innebär också att öka samarbetet, erkänna problem som hämmar innovation och använda de bästa metoderna som har hjälpt tidiga användare inom D&M och AEC att gå över till innovationsfrämjande företagsprocesser och kulturer. Att etablera olika, tvärfunktionella team och formalisera ett innovationscentrerat ramverk är två delar av ett framgångsrikt skifte.

Innovation utmanar verksamheten från grunden, enligt Angelo Yu, grundare och VD för PIX Moving , en multidisciplinär utvecklare och tillverkare av modulära smarta bilar med huvudkontor i Guiyang, Kina. Innovation inom design, ingenjörskonst och tillverkning kommer i slutändan att förändra hur vi arbetar, lever och leker, liknande hur Henry Ford underlättade den utbredda acceptansen av bilar och Apple inledde den digitala eran.

Skyldigheten att förnya

Enligt Gartner involverar innovation tre viktiga komponenter: originalitet, utförande och ett fördelaktigt resultat.

I AEC- och D&M-industrierna inkluderar de praktiska effekterna av innovation att dramatiskt minska tid, kostnader och risker samtidigt som hållbarheten i bygg- och tillverkningsprocesser ökar. Ta Bryden Wood, ett London-baserat arkitektur-, ingenjörs- och designföretag med fokus på innovation inom byggsektorn, som ett exempel.

Företaget automatiserar olika AEC-processer och implementerar design för tillverkning och montering, vilket har möjliggjort en 20 % till 30 % minskning av kapitalkostnaderna, en 20 % minskning av projektscheman och konfigurationen av design på två dagar som skulle ha tagit ett traditionellt designteam 15 månader. På liknande sätt har PIX Moving använt AI-drivna designalgoritmer för att minska antalet komponenter som krävs för en 3D-printad, självkörande skateboardchassiplattform med en faktor tio och för att minimera ledtiden med 75 procent.

Det här är bara två exempel på företag som anammat innovativa processer, teknologi och attityder mer aggressivt än sina konkurrenter och som skördar betydande belöningar som en konsekvens.

Ladda ner Harvard Business Review Analytic Services whitepaper för att lära dig mer om artificiell intelligens och automatisering för avkastning på investeringar i innovation endast på Whitepapers Online.