Aprovechar la inteligencia artificial y la automatización para obtener un retorno de la inversión en innovación

Las cualidades de innovación son vitales en el mercado actual. Forrester Research identifica una estrategia de innovación impulsada por la tecnología y sostenible como una "misión crucial" para prevenir las disrupciones y resistir el cambio continuo y descubre que las empresas que adoptan este tipo de estrategia de innovación crecen 2,6 veces más rápido que las que no lo hacen.

La inteligencia artificial (IA) y la automatización suelen considerarse importantes aceleradores de la innovación, ya que ayudan a las empresas a obtener mejores resultados, más rápidos, de forma más sostenible y más eficaz, al tiempo que reducen los costes. McKinsey & Co.2 encuestó a 1.843 empresas de todo el mundo de diferentes sectores en 2021 y descubrió que el 87% informó de una reducción de costes debido al uso de la IA en la fabricación, y el 69% observó una reducción de costes en el desarrollo de productos y/o servicios. El 63% y el 70%, respectivamente, esperaban un crecimiento de los ingresos en la fabricación y el desarrollo de productos y/o servicios como consecuencia de la adopción de la IA en 2020.

"El entorno empresarial está en constante cambio, incluida la cadena de suministro, la energía, el clima y las expectativas de los consumidores. John Suh, vicepresidente de Hyundai Motor Group y director de New Horizons Studio, un equipo que crea un vehículo de movilidad definitivo (UMV) en Fremont, California, cree que la innovación es prácticamente una necesidad para la expansión corporativa. Debido al cambio, hay que hacer las cosas de manera diferente.

La necesidad de automatización de la IA

Los sectores de diseño y fabricación (D&M) y arquitectura, ingeniería y construcción en arena (AEC) están recurriendo a la IA y la automatización para impulsar la innovación mediante la optimización de procesos, la identificación de nuevos patrones y perspectivas y la automatización de la toma de decisiones basada en datos. La IA y métodos como los gemelos digitales, el diseño generativo y el diseño para fabricación y ensamblaje (DFMA) pueden dar rienda suelta a la creatividad de los trabajadores y expandir la actividad inventiva más allá de los casos de uso específicos para afectar la misión general y la dirección estratégica de la organización.

Además de los desafíos de los consumidores y de la competencia, consideraciones como la sostenibilidad y la necesidad de contratar a jóvenes con conocimientos tecnológicos están impulsando la demanda de innovación para impulsar el desarrollo futuro. Sin embargo, puede resultar difícil para las empresas de los ecosistemas de la construcción y la fabricación reconocer y aprovechar las ideas creativas. La oposición cultural, las tradiciones corporativas arraigadas y la ambigüedad en cuanto a la instalación de procedimientos que faciliten la innovación son obstáculos típicos para promoverla y hacerla operativa.

Las organizaciones que buscan monetizar la innovación en los sectores de D&M y AEC deben descubrir qué ajustes necesitan hacer para fomentar y adoptar la innovación y navegar con éxito en el mercado del mañana. Este cambio exige saber por qué la innovación es tan esencial y cómo las empresas innovadoras obtienen una ventaja competitiva al adoptar la IA y tecnologías similares. También implica impulsar la cooperación, reconocer los problemas que inhiben la innovación y utilizar las mejores prácticas que han ayudado a los primeros usuarios en D&M y AEC a realizar la transición a procesos y culturas corporativas que fomenten la innovación. Establecer equipos diversos e interfuncionales y formalizar un marco centrado en la innovación son dos elementos de un cambio exitoso.

Según Angelo Yu, fundador y director ejecutivo de PIX Moving , un desarrollador y fabricante multidisciplinario de automóviles inteligentes modulares con sede en Guiyang, China, la innovación está desafiando a las empresas desde sus cimientos. La innovación en diseño, ingeniería y fabricación acabará modificando la forma en que trabajamos, vivimos y nos divertimos, de forma similar a cómo Henry Ford facilitó la aceptación generalizada de los automóviles y Apple marcó el comienzo de la era digital.

La obligación de innovar

Según Gartner , la innovación implica tres componentes importantes: originalidad, ejecución y un resultado beneficioso.

En las industrias AEC y D&M, los efectos prácticos de la innovación incluyen la capacidad de reducir drásticamente el tiempo, los costos y los riesgos, al tiempo que se impulsa la sostenibilidad de los procesos de construcción y fabricación. Tomemos como ejemplo Bryden Wood, una empresa de arquitectura, ingeniería y diseño con sede en Londres que se centra en la innovación en el sector de la construcción.

La empresa está automatizando varios procesos AEC e implementando el diseño para la fabricación y el ensamblaje, lo que ha permitido una reducción del 20% al 30% en los costos de capital, una reducción del 20% en los cronogramas de proyectos y la configuración de diseños en dos días, algo que a un equipo de diseño tradicional le habría llevado 15 meses. De manera similar, PIX Moving ha utilizado algoritmos de diseño impulsados por IA para reducir la cantidad de componentes necesarios para una plataforma de chasis de patineta de conducción autónoma impresa en 3D en un factor de diez y minimizar el tiempo de entrega en un 75 por ciento.

Estos son sólo dos ejemplos de empresas que adoptaron procesos, tecnologías y actitudes innovadoras de forma más agresiva que sus rivales y que están cosechando importantes beneficios como consecuencia de ello.

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