Tirer parti de l'IA et de l'automatisation pour un retour sur investissement dans l'innovation

Les qualités d'innovation sont essentielles sur le marché actuel. Forrester Research considère qu'une stratégie d'innovation durable et axée sur la technologie est « cruciale pour la mission » afin d'éviter les perturbations et de résister aux changements continus. Elle constate que les entreprises qui adoptent ce type de stratégie d'innovation connaissent une croissance 2,6 fois plus rapide que celles qui ne le font pas.

L’intelligence artificielle (IA) et l’automatisation sont souvent considérées comme des accélérateurs d’innovation majeurs, car elles aident les entreprises à être plus performantes, plus rapides, plus durables et plus efficaces tout en réduisant les coûts. McKinsey & Co.2 a interrogé 1 843 entreprises intersectorielles du monde entier en 2021 et a constaté que 87 % d’entre elles ont signalé une réduction des coûts grâce à l’utilisation de l’IA dans la fabrication, et 69 % ont observé une réduction des coûts dans le développement de produits et/ou de services. Pas moins de 63 % et 70 %, respectivement, s’attendaient à une croissance des revenus dans la fabrication et le développement de produits et/ou de services suite à l’adoption de l’IA en 2020.

« L’environnement économique est en constante évolution, notamment en ce qui concerne la chaîne d’approvisionnement, l’énergie, le climat et les attentes des consommateurs. John Suh, vice-président du groupe Hyundai Motor et directeur de New Horizons Studio, une équipe qui crée un véhicule de mobilité ultime (UMV) à Fremont, en Californie, estime que l’innovation est pratiquement une nécessité pour l’expansion des entreprises. En raison du changement, vous devez faire les choses différemment.

La nécessité de l’automatisation de l’IA

Les secteurs de la conception et de la fabrication (D&M) et de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction de sable (AEC) se tournent vers l'IA et l'automatisation pour alimenter l'innovation en optimisant les processus, en identifiant de nouveaux modèles et de nouvelles perspectives et en automatisant la prise de décision basée sur les données. L'IA et les méthodes telles que les jumeaux numériques, la conception générative et la conception pour la fabrication et l'assemblage (DFMA) peuvent libérer la créativité des travailleurs et étendre l'activité inventive au-delà des cas d'utilisation de niche pour influencer la mission globale et l'orientation stratégique de l'organisation.

Outre les défis liés aux consommateurs et à la concurrence, des considérations telles que la durabilité et la nécessité de recruter des jeunes sensibilisés aux nouvelles technologies stimulent la demande d’innovation pour alimenter le développement futur. Cependant, il peut être difficile pour les entreprises des écosystèmes de la construction et de la fabrication de reconnaître et de capitaliser sur les idées créatives. L’opposition culturelle, les traditions d’entreprise bien ancrées et l’ambiguïté quant à la mise en place de procédures propices à l’innovation sont des obstacles typiques à la promotion et à la mise en œuvre de l’innovation.

Les entreprises qui cherchent à monétiser l’innovation dans les secteurs de la conception, de la fabrication et de l’ingénierie (D&M) et de l’architecture et de l’ingénierie (AEC) doivent découvrir les ajustements qu’elles doivent apporter pour favoriser et adopter l’innovation afin de réussir sur le marché de demain. Ce changement exige de comprendre pourquoi l’innovation est si essentielle et comment les entreprises innovantes obtiennent un avantage concurrentiel en adoptant l’IA et des technologies similaires. Il implique également de stimuler la coopération, de reconnaître les problèmes qui freinent l’innovation et d’utiliser les meilleures pratiques qui ont aidé les premiers adoptants dans les secteurs de la conception, de la fabrication et de l’ingénierie (D&M) et de l’architecture et de l’ingénierie (AEC) à passer à des processus et cultures d’entreprise favorisant l’innovation. La mise en place d’équipes diversifiées et interfonctionnelles et la formalisation d’un cadre axé sur l’innovation sont deux éléments d’une transition réussie.

Selon Angelo Yu, fondateur et PDG de PIX Moving , un développeur et fabricant multidisciplinaire de voitures intelligentes modulaires basé à Guiyang, en Chine, l'innovation est un défi pour l'entreprise. L'innovation dans la conception, l'ingénierie et la fabrication finira par modifier notre façon de travailler, de vivre et de nous amuser, de la même manière qu'Henry Ford a facilité l'acceptation généralisée de l'automobile et qu'Apple a inauguré l'ère numérique.

L'obligation d'innover

Selon Gartner , l’innovation implique trois éléments importants : l’originalité, l’exécution et un résultat bénéfique.

Dans les secteurs de l'AEC et de la D&M, les effets pratiques de l'innovation incluent la capacité à réduire considérablement les délais, les coûts et les risques tout en améliorant la durabilité des processus de construction et de fabrication. Prenons l'exemple de Bryden Wood, une entreprise londonienne d'architecture, d'ingénierie et de conception axée sur l'innovation dans le secteur de la construction.

L'entreprise automatise divers processus AEC et met en œuvre la conception pour la fabrication et l'assemblage, ce qui a permis une réduction de 20 à 30 % des coûts d'investissement, une réduction de 20 % des calendriers de projet et la configuration de conceptions en deux jours, ce qui aurait pris 15 mois à une équipe de conception traditionnelle. De même, PIX Moving a utilisé des algorithmes de conception pilotés par l'IA pour réduire de dix fois le nombre de composants requis pour une plateforme de châssis de skateboard à conduite autonome imprimée en 3D et pour minimiser les délais de livraison de 75 %.

Ce ne sont là que deux exemples d’entreprises qui ont adopté des processus, des technologies et des attitudes innovants de manière plus agressive que leurs concurrents et qui en récoltent des bénéfices substantiels.

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