Die HR-Renaissance im Jahr 2023

Wir leben in einer Zeit, in der KI nicht nur Nachrichten macht, sondern auch schreibt. In der Geschäftswelt stehen viele Veränderungen bevor. Es findet ein tektonischer Wandel statt, der Probleme verursacht, die wir uns nie hätten vorstellen können. Seit letztem Jahr drehten sich die Nachrichten hauptsächlich um KI, Bitcoin, Online-Arbeit und die Gig Economy. Noch vor wenigen Jahren steckten viele dieser Trends in den Kinderschuhen oder man hatte noch nicht einmal davon gehört. Heute werden sie in vielen Bereichen der Arbeit und des Lebens eingesetzt. Diese Probleme und Veränderungen ermöglichten ein Comeback der HR-Funktion, die lange Zeit verloren gegangen oder ignoriert worden war.

In diesem Whitepaper erfahren Sie alles über den HR-Aufschwung im Jahr 2023, wie sich die HR-Prozesse verbessern und – am wichtigsten – wie eine neue und verbesserte HR-Rolle Ihrem Unternehmen zum Durchbruch verhelfen kann.

HR wird besser und reißt Mauern ein:

• Es handelt sich nicht mehr nur um eine Abteilung, die Mitarbeiter einstellt und verwaltet.
• Es geht nicht mehr nur darum, immer wieder Routinearbeiten zu erledigen.
• Dieser Abschnitt ist für Unternehmen nicht mehr nur dann von Bedeutung, wenn sie viele Mitarbeiter einstellen möchten.
• HRM ist wie ein Phönix aus der Asche auferstanden, um seinen Platz am Geschäftstisch zurückzuerobern.

Den Ketten der Vergangenheit entkommen

Als Funktion löst sich das HRM endlich von den Grenzen, die es lange Zeit zurückgehalten haben, und geht darüber hinaus. Lassen Sie uns nun einige davon untersuchen:

1. Die Personalabteilung hat eine unterstützende Funktion, deren einzige Aufgabe darin besteht, den Papierkram zu erledigen.

Früher galt die Personalabteilung als unterstützende Funktion. Führungskräfte wussten nicht, dass HR-Mitarbeiter einen großen Einfluss auf das Geschäft haben konnten, weil sie nur Verwaltungsaufgaben erledigten. Als klar wurde, dass die Mitarbeiter der wichtigste Teil eines erfolgreichen Unternehmens sind, wurde die Personalabteilung als Schlüsselrolle angesehen, die direkt zum Wachstum und Erfolg des Unternehmens beitrug.

2. Im Personalwesen geht es nur um den Umgang mit Mitarbeitern

Personalmanagement ist eine der Hauptaufgaben der Personalabteilung, aber sie leistet auch viele andere Dinge, die dazu beitragen, dass die Mitarbeiter Spaß bei der Arbeit haben. Von HR-Experten wird heute erwartet, dass sie gut in der Strategieplanung sind, die nächste Generation von Führungskräften planen, Führungskräfte entwickeln und dafür sorgen, dass der Geschäftsbetrieb reibungsloser abläuft.

3. Die Personalabteilung muss Entscheidungsbefugnis haben.

Moderne Personalabteilungen haben die Macht, Entscheidungen zu treffen. Die meisten ihrer Entscheidungen werden auf der Grundlage von Daten und Analysen getroffen. Daten und Analysen sind heute die wichtigsten Entscheidungsgrundlagen für Personalabteilungen, sei es bei der Einstellung der besten Mitarbeiter, der stärkeren Einbindung der Mitarbeiter oder der Beurteilung ihres Erfolgs. Thomas H. Davenport, ein bekannter Wissenschaftler, der für die Harvard Business Review schrieb, hat eine Studie vorgelegt, die dies belegt. Hier sind einige wichtige Vorteile

• 51 % der Personen, die an der HR-Umfrage teilnahmen, gaben an, dass sie Vorhersagen und Perspektivanalysen durchführen könnten.
• 94 % der Befragten gaben an, dass sie zuversichtlich seien, die Möglichkeit eines Weggangs hochkarätiger Talente vorhersagen zu können.

4. Die Personalabteilung ist ein Kostenzentrum, kein Profitcenter.

Unternehmen sind sich heute mehr denn je darüber im Klaren, dass die Erfahrungen ihrer Mitarbeiter über ihre Zukunft entscheiden können. Wenn es um die persönliche Erfahrung geht, steht die Personalabteilung im Mittelpunkt. Die Personalabteilung ist ein Einkommenszentrum, das Mitarbeiter davon abhält, das Unternehmen zu verlassen, indem sie die richtige Einstellungsstrategie entwickelt, die Fluktuation senkt, dafür sorgt, dass Regeln eingehalten werden, und ein Auge darauf hat, wie Mitarbeiter ihre Arbeit und die Unternehmenskultur sehen.

Wie die Humanressourcen zurückkommen

Die „ große Kündigung “, die 2020 und 2021 stattfand, hatte es noch nie zuvor gegeben. Viele Menschen kündigten ihre Arbeit, vor allem aus Protest gegen schlechte Arbeitsbedingungen, niedrige Löhne und zu hohen Arbeitsdruck. Die Pandemie erwies sich als Wendepunkt, der den Menschen den Mut zum Handeln gab.

Zu diesem Zeitpunkt begannen die Unternehmen zu verstehen, dass die Personalabteilung, ein Teil der Mitarbeitererfahrung, dem normalerweise weniger Aufmerksamkeit geschenkt wird, mehr Aufmerksamkeit benötigt. Die CXOs erkannten, dass die Personalabteilung nicht länger beiseite geschoben werden konnte und Teil wichtiger Projekte sein musste.

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