Dès que quelques géants du numérique ont dévoilé leur vision du futur du monde du travail, le mystère entourant la perspective d'un retour au bureau et de la transformation de nos modes de travail habituels s'est dissipé. Plusieurs entreprises ont commencé à adopter des environnements de travail hybrides pour leur personnel après que le PDG de Google a annoncé son intention d'en adopter un.
L'expression « environnement de travail hybride » est récemment devenue populaire parmi les professionnels des ressources humaines et les chefs d'entreprise. Google a déclaré que les employés ne retourneraient pas au travail tous les jours, mais deux ou trois fois par semaine, les installations ayant été entièrement réorganisées pour faciliter le travail en équipe. À la suite de ces informations, les grandes et les petites entreprises ont commencé à réévaluer les avantages du retour au bureau. Elles ont commencé à explorer les options pour s'adapter à l'avenir du travail en établissant des environnements hybrides.
Mais si elle n'est pas bien planifiée et exécutée de manière stratégique, la transition soudaine des horaires de bureau traditionnels vers un modèle hybride où les employés travaillent à la fois au bureau et à distance peut avoir des conséquences imprévues. Bien que les tâches de l'employé restent les mêmes dans un nouvel environnement, la préoccupation de tout recruteur est la suivante : « Comment puis-je trouver un candidat idéal pour un environnement de travail totalement différent de tout ce que nous avons connu jusqu'à présent ? »
Cet article vous aidera donc à formuler des stratégies de recrutement hybrides pour créer un environnement de travail solide.
Voir aussi : Comment les entreprises de médias danoises s'attaquent ensemble aux Big-Tech
Établissez vos attentes en matière de travail hybride
Identifier vos attentes en matière de travail hybride devrait être la première étape de l’élaboration d’une stratégie de recrutement pour un nouveau lieu de travail. Même si l’expression fait allusion à une infinité de stratégies pour établir un lieu de travail polyvalent, il est toujours nécessaire d’établir des normes claires et uniformes. Gardez à l’esprit que vous n’irez loin qu’avec un certain degré d’adaptabilité organisée.
La présence physique de certains travailleurs au bureau peut être cruciale pour la réussite de l'entreprise. Il convient donc de limiter leurs possibilités de flexibilité. Supposons que vous soyez en train de pourvoir un poste de débutant. Cette personne apprendrait beaucoup en passant du temps avec ses collègues chaque semaine. Cette personne peut elle aussi éventuellement faire la transition vers sa forme hybride.
Étudiez le vivier de talents au sein de votre organisation
Envisagez des solutions de recrutement hybrides qui incluent certains de vos employés actuels ! Vous avez beaucoup à gagner à avoir un employé qui reste dans l'entreprise pendant un certain temps. Ce membre de l'équipe connaît bien le produit et comprend parfaitement le fonctionnement interne de l'entreprise, ses projets futurs et les relations entre ses nombreux départements et équipes.
Vous devez écouter leurs demandes s'ils souhaitent changer de poste ou progresser dans l'entreprise. Il peut être difficile de comprendre la structure et les processus de l'entreprise et de l'équipe, en particulier dans les équipes à distance ou semi-à distance. C'est pourquoi il est essentiel pour la réussite d'une entreprise d'avoir dans son personnel quelqu'un qui connaît déjà bien tous les aspects de l'entreprise.
Améliorez votre capacité à vous connecter avec les meilleurs talents
Lorsque l'on considère les lieux de travail à distance et hybrides, il est clair qu'il peut être difficile de maintenir des liens avec des personnes talentueuses. En raison de l'épidémie de Covid-19, le recrutement à distance via des outils d'évaluation numériques ou des entretiens vidéo est la norme.
Toutefois, pour réussir la transition vers le recrutement à distance et établir un processus d’embauche à long terme basé sur des entretiens vidéo et des évaluations numériques, vous aurez peut-être besoin d’une approche plus stratégique et d’un soutien supplémentaire.
Voici quelques considérations à prendre en compte lors d’une embauche à distance :
Prenez au sérieux l’utilisation de la technologie pour faciliter vos efforts de recrutement.
Le recrutement sera plus efficace et rationalisé avec l'aide d'une solution logicielle de recrutement. Comme vous travaillez probablement à distance, il est essentiel que vous puissiez gérer efficacement votre base de données de candidats, interagir numériquement avec vos collègues en prenant des notes et des commentaires sur les candidats et en mettant en place une communication par courrier électronique programmée avec les candidats. De cette manière, vous pouvez apprendre à connaître vos candidats potentiels.
Maintenir un contact régulier avec les candidats.
L’établissement de lignes de contact régulières permet d’améliorer l’expérience des candidats et de nouer des liens durables avec eux. Créez des viviers de talents distincts pour les candidats à différentes étapes et maintenez un contact régulier avec eux compte tenu des possibilités réduites de rencontres en personne et du développement ultérieur de relations personnelles qui en résulte.
Recrutement sur les réseaux sociaux et salons de l'emploi en ligne
Un espace de travail hybride vous permet de rester dans votre bureau à domicile tout en faisant appel à des employés du monde entier. Si vous y consacrez du temps et des efforts, vous pouvez embaucher une main-d'œuvre à la fois plus diversifiée et mieux formée que jamais.
Par conséquent, participer à des salons de l’emploi en ligne est un excellent moyen de réseauter avec d’autres professionnels, d’étudier le paysage de l’emploi et d’établir des relations professionnelles à long terme. De même, exploiter le vaste vivier de compétences et les tendances générales de l’emploi disponibles via les médias sociaux, comme Facebook ou le marketing par podcast .
En fin de compte, le recrutement sur un lieu de travail hybride permet aux recruteurs de renforcer la diversité des équipes et d’acquérir des personnes possédant certaines compétences sans être limités par la géographie.
Créer une marque employeur forte
Même si nous travaillons à domicile depuis un an et demi et que la plupart d'entre nous ont désormais le sentiment de pouvoir s'adapter à presque tout, un environnement de bureau hybride représentera toujours une nouveauté. Chaque employé doit s'adapter, du directeur général au responsable. Les employés potentiels seront les mêmes.
Pour un recrutement hybride efficace, commencez immédiatement à promouvoir votre entreprise comme un lieu de travail attrayant. Essayez de donner une image claire d’une journée de travail typique dans votre poste actuel. Partagez des anecdotes sur la façon dont votre personnel s’adapte au nouvel environnement et sur ce que cela leur a apporté depuis qu’ils ont adopté une approche hybride sur le lieu de travail. Les candidats doivent avoir une bonne compréhension de ce que signifie travailler dans un environnement hybride au sein de votre entreprise avant d’être embauchés afin que vous puissiez garantir une bonne adéquation entre leurs valeurs et celles de l’entreprise.
Voir aussi : 3 façons dont la technologie contribue à améliorer la santé mentale
Conclusion
Nous allons probablement continuer à utiliser le télétravail et les effectifs hybrides pendant beaucoup plus longtemps que prévu. Nous ne pouvons qu'attendre de voir ce que l'avenir nous réserve, tout comme le terme « hybride » laisse entrevoir de nombreuses possibilités. Une chose est sûre : votre entreprise tirera grandement profit de votre participation active à ces changements, lui permettant de s'adapter plus rapidement et de se démarquer. L'administration du lieu de travail et les procédures d'embauche doivent évoluer pour répondre aux besoins des entreprises de demain.
Image en vedette : Image de Freepik
Abonnez-vous à Whitepapers.online pour en savoir plus sur les nouvelles mises à jour et les changements apportés par les géants de la technologie qui affectent la santé, le marketing, les affaires et d'autres domaines. De plus, si vous aimez notre contenu, partagez-le sur les plateformes de médias sociaux comme Facebook, WhatsApp, Twitter, etc.