ツイッターの従業員7,500人のうち約6,000人をわずか3週間で解雇した後、イーロン・マスクは積極的に新しい従業員を探している。
ツイッターの従業員全員との会議でマスク氏は、同社は一連の人員削減を完了し、現在はエンジニアリングと営業の職種への応募を受け付けていると述べたとされている。マスク氏の発言とされるものによると、従業員からの推薦は歓迎される。マスク氏の発言は、マスク氏が経営権を握って以来上級管理職のほぼ全員を失ったツイッターの営業部門が、公表されていない一連の人員削減に揺れたのと同じ日になされた。
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Twitter 2.0 の新しいチームと考え方
報道によると、Twitter は「イーロンの会社である Twitter 2.0」に加わるエンジニアを積極的に募集しているという。Twitter の Web サイトには現時点では求人情報が掲載されていないが、マスク氏は同社が募集しようとしている技術職や営業職の種類については明言しなかった。同氏は会話の中で、「ソフトウェア開発能力のある人材が、重要な採用活動において最優先される」という興味深い点を指摘した。
マスク氏は、月曜日の全員会議で約1,000人の辞職を招いた先週の「非常に厳しい」企業文化の再構築に全員参加を強制して以来初めて、ツイッターの従業員に説教した。マスク氏はサンフランシスコでツイッターの従業員からの質問に答えるのに約30分を費やした。この間、マスク氏は、テスラで成し遂げたようにツイッターの本社をテキサスに移す「計画はない」と述べたが、カリフォルニアとテキサスに「二重本社」を置くのは正しいように聞こえるかもしれない。
同氏がチームに説明したように、本社をテキサスに移転すれば「ツイッターが左派から右派に変わったという印象が強まる」ことになるが、実際はその逆だ。穏健派がツイッターに勝利したのであり、これは保守派による買収ではない。
マスクのデジタルタウンスクエア
「デジタルタウンスクエア」になるには何が必要かと問われると、マスク氏は「たとえ信念が異なっていても、多様な考えを持つ人々を代表すること」と答えた。（同氏は、自身について批判的なツイートやSlackメッセージを投稿した従業員を最近大量に解雇したことについてはコメントしなかった。）
同氏は、現在進行中の企業再編には「多くの失敗があるだろう」と認めたが、物事は「時間とともに安定するだろう」と約束した。同氏はある従業員に対し、「技術スタックの大部分をゼロから作り直す必要がある」と語った。業務を「ある程度分散化」するため、同氏は日本、インド、インドネシア、ブラジルなどの国に技術チームを設置することを提案した。
マスク氏は、同社の目標はできるだけ多くの日本人にツイッターを利用してもらうことであり、「できれば例外なくあらゆる場所で」利用してもらうことだと語った。
同氏は「ツイッターは米国中心に見えるかもしれない。しかし、実際には日本中心だ」と述べた。日本の人口は米国の3分の1だが、1日あたりの利用者数は米国とほぼ同じだ。
報酬に関する質問に答えて、マスク氏はツイッターで、以前勤めていた非上場企業スペースXと同様に、従業員には定期的に現金化できるストックオプションが与えられると述べた。スペースXが流動性を獲得する方法について同氏は「当社は6カ月ごとに自社株買いによる流動性イベントを実施し、新たな投資家に株式購入を呼びかけている」と述べた。「ツイッターも同様に利用できるだろう」
マスクの統治下では小規模な教育
今Twitterに入社すれば、マスク氏が経営権を握る前よりもずっと小さなチームに加わることになる。マスク氏はTwitterの従業員の約半数を解雇した責任があるが、正確な退職者数は明らかにする必要がある。マスク氏が人員削減を行う前、Twitterのコアインフラにアクセスできる従業員は約7,400人だった。状況に詳しい2つの情報筋によると、この数字は現在2,700人強で、マスク氏が解雇した数千人の独立請負業者は含まれていないという。
マスク氏はツイッター社に入社した初日に、CEO、CFO、CLOを解雇した。上級幹部の数が増えたことに加え、同社では長年勤務したエンジニア数名が解雇された。中には10年以上勤務した経験を持つ者もいる。マーケティングやコンテンツパートナーシップを管理するツイッター社の上級幹部は辞職または解雇された。現在および過去に勤務していた従業員は、レイオフや辞職により、いくつかの「重要な」チームが完全に人員不足に陥ったと主張している。
注目の画像: Twitter
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