配分と可視性がコストの説明責任をどのように促進するか

Amazon Web Services (AWS) クラウド機能を最大限に活用するには、クラウドの使用状況と費用を徹底的に理解することが不可欠です。

この目標を達成するには、財務部門から技術部門、ビジネス リーダーに至るまで、誰もが費用がどこで誰によって発生しているかを理解する必要があります。クラウド費用を会社の所有者に正しくマッピングすると、AWS への投資について賢明で十分な情報に基づいた選択を行うことができます。それがなければ、請求書を支払って最善の結果を期待することしかできません。

この電子書籍では、配分戦略の策定、コスト意識の高い文化の育成、適切なソリューションによってビジネスに必要な可視性と説明責任を実現する方法について学習します。

クラウドでの課金は膨大なデータの問題となります。

パブリック クラウドの発展により、私たちは委託する素晴らしい機会を得ました。インフラストラクチャ費用は、使用量に応じて会社に請求されます。非常に詳細な請求データは、この可能性の基礎であり、月を通じて継続的に更新されます。この知識が顧客にどのように提供されるか、およびその範囲によって生じる問題を評価することは有益です。

Amazon は、AWS コストと使用状況レポート (AWS CUR) と呼ばれる月次総合請求書ファイルを提供しています。このファイルでは、1 時間ごとの各リソースが個別の行で表されます。これは、Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) インスタンス コストなどのよく知られたものである場合もあれば、Amazon CloudWatch カスタム メトリックのコストなどのより難解なものである場合もあります。クラウド インフラストラクチャの規模が大きいため、問題が発生することはよくあります。請求書ファイルには、数千万から数億の行が含まれます。

各行には最大 120 個以上の属性列を含めることができ、しっかりとした計画があれば、それらを利用して支出を正確に配分できます。

クラウド支出には膨大なデータが関係するため、経費と適切に提供されるビジネス価値を相関させるには、より多くの作業が必要になる場合があります。スプレッドシートで処理できる情報量には限りがあり、それを超えると維持や評価が困難になります。

顧客は AWS の消費状況を完全に把握する必要があるため、このような膨大で複雑なデータ要件を処理できるシステムが必要です。

クラウド財務管理プラクティスの構築は非常に重要です。

組織のクラウド コストを実際に把握するには、財務、エンジニアリング、開発、運用、および事業部門の人員で構成された財務運用 (FinOps) チームを設立することが有利です。

最終的な目標は、誰もが実際のインフラストラクチャ、インフラストラクチャ費用、ビジネス目標の関係を理解し、より賢明な選択を行うことです。

この多分野にわたる委員会は、AWS の費用をビジネスに関連した方法で整理できるコスト配分構造と規制を決定します。これにより、各関係者は自分の関心分野について独自の洞察を得ることができます。

組織の考え方に一致する構造を設計する必要があります。支出カテゴリを、売上原価 (COGS) と運用コスト (OPEX) に分類する必要がありますか、それともサービス、アプリケーション、プロジェクト、チーム、またはビジネス ユニット別に分類する必要がありますか? これらすべては実現可能であり、多くの場合、それらを確立するための基盤は、最も重要な 2 つの課金機能であるアカウントとリソース タグです。

配分の第一層

このコア アカウントとリソース タグの構造は非常に重要です。

まずはタグから始めましょう。

タグは、リソースを文書化するために適用するメタデータ ラベル (キーと値で構成) です。キーはスプレッドシートの列ヘッダーに似ており、値に関連付けられています。衣服のコレクションを説明することを想像してください。各シャツには、カラー キーと、それに続く赤、青、または緑の値があります。

インフラストラクチャを分類および整理するこの手法を使用すると、Amazon リソースを複数のバケットに整理できます。実際には、どのキーと値を使用しても違いはありません。Amazon にとって、タグは意味的な意味を持たない文字列です。タグは、あなたにとってのみ意味を持ちます。タグ戦略が会社のプロセスを中心に展開することが重要です。

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