Expansionens fiende i din e-handelsförsörjningskedja är självgodhet. Oavsett din försörjningskedjas effektivitet bör du ständigt leta efter metoder för att förbättra den.
Det kan dock ta tid att förstå hur du kan förbättra och förbättra din leveranskedja - inte bara för små företag utan även för etablerade e-handelsföretag. Därför kommer vi i den här bloggen att prata om vad som är effektivitet i försörjningskedjan och hur företag kan förbättra effektiviteten i försörjningskedjan.
Läs också: Tips för att investera i teknikaktier
Vad är försörjningskedjans effektivitet?
Försörjningskedjans effektivitet är förmågan hos ett företag att använda sina resurser, teknologi och erfarenhet för att minska logistiska kostnader och öka intäkterna. Målet med en effektiv leveranskedja är att spara pengar och öka intäkterna genom att förbättra leveranskedjans verksamhet och faser.
Vad är skillnaden mellan försörjningskedjans effektivitet och effektivitet?
Försörjningskedjans effektivitet är det interna riktmärket för ett företags prestanda, medan effektiviteten i försörjningskedjan är den yttre prestationsstandarden.
Med andra termer, försörjningskedjans effektivitet koncentreras på att tillfredsställa förväntningarna från grupper utanför ditt företag. Däremot avser effektivitet i försörjningskedjan att tillgodose dessa önskemål så snabbt och kostnadseffektivt som möjligt.
Vad är Responsiv Supply Chain Management?
Försörjningskedjans lyhördhet innebär att du reagerar snabbt på plötsliga miljöförändringar som påverkar dina logistiska aktiviteter.
Exempel inkluderar också kapaciteten att expandera när covid-19-pandemin slog till (dvs. ökade produktionen för mer än nästan dubbelt så många vanliga onlinebeställningar när nedstängningar implementerades) och snabb leverans av inventarier under några av världens mest trafikerade hamnar var helt överbelastade med containerfartyg.
Delar Av En Flexibel Försörjningskedja
Vad skiljer standardförsörjningskedjor från flexibla försörjningskedjor? Du kanske hävdar att slumpen ofta finns på sidan av flexibla leveranskedjor. Ändå är det mycket mer involverat bakom kulisserna, som att diversifiera leverantörer och transportörer och installera länkad teknik som möjliggör spårning i realtid genom hela försörjningskedjan.
Grunden för en flexibel försörjningskedja är anpassningsförmåga, vilket innebär att reagera på förändringar och förutse dem.
En flexibel leveranskedja har följande mål:
- Tillfredsställa konsumenternas behov (leverera i tid och till förväntad kostnad)
- Att kunna skala upp eller ner som svar på felaktiga efterfrågeprognoser
- Kostnadshantering i turbulenta tider
- Kontinuerligt förbättra processer och procedurer för att möta aktuella krav och omständigheter.
- Minska risken genom mångfald, förberedelser och bildandet av lämpliga relationer
Det finns olika viktiga aktörer (och ofta tredje parter) som är engagerade i att upprätthålla en framgångsrik drift av en lyhörd försörjningskedja, inklusive:
- Ditt företags chefer
- Dina leverantörer och tillverkare
- Dina distributionscenter och 3PL
- Dina teknikföretag
- Dina transportföretag
- Dina kunder
Alla dessa parter måste vara effektiva kommunikatörer med tvåvägskommunikation.
Försörjningskedjans effektivitet kontra lyhördhet
Försörjningskedjans effektivitet fokuserar på att åstadkomma mer med mindre, medan leveranskedjans lyhördhet fokuserar på smidighet och överlevnad när saker inte går som planerat. Men i verkligheten är försörjningskedjans effektivitet och försörjningskedjans lyhördhet beroende av varandra eftersom försörjningsnätverk är bland de mest varierande och ömtåliga aspekterna av verksamheten.
I slutändan handlar det inte om att ha en effektiv försörjningskedja kontra en lyhörd försörjningskedja, utan snarare ett sammanhängande försörjningssystem som kan röra sig snabbt och anpassa sig utan att ådra sig en ekonomisk förlust. Övervakningsmått för produktiva och lyhörda leveranskedjor inkluderar uppfyllelse i tid, vinstmarginaler, leveranshastigheter och mer.
De delar samma mål att uppnå kundens förväntningar.
Fem sätt att öka försörjningskedjans effektivitet
Oavsett om ditt onlineföretag är helt nytt eller väletablerat, är det skrämmande att öka effektiviteten i leveranskedjan. Om du inte vet var du ska börja, här är de fem bästa sätten att förbättra effektiviteten i försörjningskedjan :
Steg 1: Lägg till försörjningskedjans synlighet
Att öka synligheten i logistikverksamheten är det första steget för att förbättra effektiviteten i försörjningskedjan.
Att implementera lagerhanteringssystem som gör det möjligt för dig och ditt team att övervaka lagernivåer när de färdas genom faser, från mottagning till lager till att packas, väljas och skickas till kunder, är den optimala metoden för att uppnå detta mål.
Modern lagerhanteringsprogramvara (IMS) kan ge ökad synlighet och lagerövervakning i realtid, vilket gör att du kan minimera lagerutbud, restorder och överdrivna transportkostnader.
Genom att installera ett IMS får du tillgång till data och analyser som gör att du kan göra intelligenta affärsval, till exempel lagerprognoser.
Steg 2: Skapa en positiv relation med dina leverantörer
Kommunikation med dina leverantörer är avgörande! När du har en utmärkt kontakt med dina leverantörer planerar du mer effektivt och förutser och förebygger eventuella brister, förseningar eller problem.
En pålitlig leverantör är ansvarig för att övervaka inventeringsstadiet under arbete (dvs. flödet av råvaror som omvandlas till färdiga artiklar), vilket påverkar produktkvaliteten du säljer och den hastighet med vilken du kan få mer lager.
Leverantörer som erbjuder inkonsekvent högkvalitativa produkter kan sakta ner din leveranskedja från början; därför är det viktigt att vara försiktig och eliminera leverantörer som rutinmässigt behöver hjälp med din upphandling.
När du har identifierat pålitliga och anpassningsbara leverantörer måste du upprätthålla dessa relationer via öppen kommunikation och tvistlösning.
Steg 3: Automatisera dina rutiner för leveranskedjan
Att automatisera leveranskedjans verksamhet är en av de mest effektiva strategierna för att förbättra effektiviteten, minimera mänskliga fel och öka leveranskedjans prestanda och hastighet. Det kan spara pengar och tid.
Att automatisera tidskrävande procedurer, såsom orderhantering och automatiserad leverans, eliminerar inte behovet av mänsklig arbetskraft, men det kan hjälpa till att förenkla driften och öka effektiviteten.
Vanligt inom logistik, lagerautomation minimerar tid, arbete och misstag. Vissa företagsägare automatiserar sin lagerlogistik genom att använda sin utrustning och teknik.
På grund av bekostnad av automationsteknik, maskiner och robotar är många e-handelsföretag beroende av en tekniskt aktiverad 3PL som har investerat i automation för att förbättra sin leveranskedja.
Således kan organisationer spendera mer på produktdesign, marknadsföring och andra avgörande ansträngningar.
Steg 4: Installera programvara för leveranskedjan
Med så många samtidiga operationer som förekommer i hela din försörjningskedja är det viktigt att använda programvaran och tekniken som gör att ditt team kan arbeta så effektivt som möjligt.
Om du hanterar lagerverksamhet på flera platser bör du använda ett lagerhanteringssystem (WMS) som integreras med ditt lagerhanteringssystem (IMS). Detta kan hjälpa till att automatisera orderhantering och tillhandahålla lagerräkningar i realtid, orderhanteringssystem, datarapportering och analyser.
Att skapa en heltäckande teknikstack kan vara dyrt. Tack och lov samarbetar många direkt-till-konsument-företag (DTC) med en 3PL som redan har den teknik som krävs för att förbättra effektiviteten i leveranskedjan.
Steg 5: Skapa supply chain-specialister
Efter att ha antagit de ovannämnda ändringarna, är följande steg att upprätta ett utbildningsschema för din personal.
Kom ihåg att effektiviteten i din försörjningskedja beror på de personer som administrerar den. Standarddriftsprocedurer bör läras ut till lagerarbetare, orderpåfyllare och logistikpersonal för att säkerställa konsekvens, effektivitet och precision i deras beslutsfattande.
Om en person har varit i din organisation under en längre tid, få deras synpunkter på hur din lagerpersonal kan förbättra verksamheten. En 3PL kan erbjuda de nödvändiga färdigheterna för hantering av supply chain om du behöver ett logistikteam.
Se även: Är Martech Tools verkligen effektiva för nystartade företag?
Slutsats
Medan effektiviteten i försörjningskedjan fokuserar på att göra mer med färre resurser, betonar försörjningskedjans lyhördhet anpassningsförmåga och att hålla sig flytande när saker och ting inte går enligt plan. Ändå, nämn en försörjningskedja som inte är kontinuerligt oförutsägbar och bräcklig! Med fokus på kritiska mätvärden som uppfyllelse i tid, vinstmarginaler, leveranshastigheter, ledtid och mer, behöver du en effektiv och lyhörd försörjningskedja för att röra dig snabbt och reagera utan att förlora pengar.
Utvald bild: Bild av Freepik
Prenumerera på Whitepapers.online för att lära dig om nya uppdateringar och förändringar gjorda av teknikjättar som påverkar hälsa, marknadsföring, affärer och andra områden. Om du gillar vårt innehåll, vänligen dela på sociala medieplattformar som Facebook, WhatsApp, Twitter och mer.