电子商务供应链扩张的敌人是自满。无论你的供应链效率如何，你都应该不断寻找方法来提高它。
然而，了解如何增强和改善供应链可能需要时间——不仅对于小公司如此，对于成熟的电子商务公司也是如此。因此，在本博客中，我们将讨论什么是供应链效率以及企业如何提高供应链效率。
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什么是供应链效率？
供应链效率是指企业利用其资源、技术和经验来减少物流费用并增加收入的能力。有效供应链的目标是通过改进供应链的运营和阶段来节省资金并增加收入。
供应链有效性和效率有何区别？
供应链效率是企业内部的绩效标杆，供应链效能是企业外在的绩效标准。
换句话说，供应链效率专注于满足公司外部群体的期望。相比之下，供应链效率是指尽可能迅速且经济高效地满足这些要求。
什么是响应式供应链管理？
供应链响应能力需要对影响物流活动的突然环境变化做出快速反应。
这些例子还包括在新冠肺炎疫情爆发时扩大产能（即在实施封锁期间，产量增加到平时在线订单量的近两倍以上），以及在世界上一些最繁忙的港口被集装箱船挤满时快速运送库存。
柔性供应链的要素
标准供应链与柔性供应链有何区别？您可能会说，机会往往站在柔性供应链一边。然而，幕后还有很多事情要做，例如使供应商和承运商多样化，以及安装允许在整个供应链中进行实时跟踪的链接技术。
柔性供应链的基础是适应性，包括对变化的响应和预测。
灵活的供应链具有以下目标：
- 满足消费者需求（按时、按预期成本交付）
- 能够根据不准确的需求预测扩大或缩小规模
- 动荡时期的成本管理
- 不断改进流程和程序以满足当前的要求和情况。
- 通过多样性、准备和建立合适的关系来降低风险
有各种重要参与者（通常是第三方）参与维持响应式供应链的成功运行，其中包括：
- 贵公司的高管
- 您的供应商和制造商
- 您的配送中心和 3PL
- 您的科技公司
- 您的运输公司
- 您的客户
所有这些方都必须是有效的、双向沟通的沟通者。
供应链效率与响应能力
供应链效率侧重于用更少的资源实现更多的目标，而供应链响应性侧重于灵活性和在事情未按计划进行时生存下来。但实际上，供应链效率和供应链响应性是相互依存的，因为供应网络是业务中最易变和最脆弱的方面之一。
归根结底，这不是拥有高效供应链还是响应式供应链的问题，而是一个能够迅速行动和适应而不会造成财务损失的连贯供应系统。高效和响应式供应链的监控指标包括准时履行、利润率、交付速度等。
他们有着共同的目标：实现客户的期望。
提高供应链效率的五种方法
无论您的在线公司是新成立的还是成熟的，提高供应链效率都是一项艰巨的任务。如果您不知道从哪里开始，以下是提高供应链效率的五大方法：
步骤 1：增加供应链的可见性
提高物流运营的可见性是提升供应链效率的第一步。
实施库存管理系统是实现此目标的最佳方法，使您和您的团队能够监控库存从接收到仓储到包装、选择和发送给客户的各个阶段的库存水平。
现代库存管理软件 (IMS) 可以提供增强的可视性和实时库存监控，使您能够最大限度地减少缺货、延期交货和过高的持有成本。
安装 IMS 可让您访问数据和分析，从而让您做出明智的业务选择，例如库存预测。
第 2 步：与供应商建立良好的关系
与供应商的沟通至关重要！当您与供应商保持良好联系时，您可以更有效地规划，并预测和预防任何短缺、延误或问题。
值得信赖的供应商负责监控在制品库存阶段（即原材料转化为成品的过程），这会影响您销售的产品的质量以及您收到更多库存的速度。
提供质量不一致的产品的供应商可能会从一开始就减慢您的供应链速度；因此，必须小心谨慎并剔除那些经常需要您采购帮助的供应商。
一旦您确定了可靠且适应性强的供应商，您将需要通过开放的沟通和争议解决来维持这些关系。
步骤 3：实现供应链流程自动化
供应链自动化是提高效率、减少人为错误、提高供应链性能和速度的最有效策略之一。它可以节省金钱和时间。
订单处理和自动发货等耗时程序的自动化并不会消除对人力的需求，但可以帮助简化操作并提高效率。
仓库自动化是物流行业的常见产品，它可最大程度地减少时间、工作量和错误。一些公司老板利用设备和技术实现仓库物流自动化。
由于自动化技术、机械和机器人的费用，许多电子商务公司依赖于投资于自动化的技术支持的第三方物流来改善其供应链。
因此，组织可以投入更多资金在产品设计、营销和其他重要工作上。
步骤 4：安装供应链软件
由于整个供应链中同时发生如此多的操作，因此采用能够让您的团队尽可能高效运作的软件和技术至关重要。
如果您在多个地点处理仓库业务，则应使用与库存管理系统 (IMS) 集成的仓库管理系统 (WMS)。这可以帮助自动化订单处理并提供实时库存计数、订单管理系统、数据报告和分析。
打造全面的技术堆栈可能成本高昂。值得庆幸的是，许多直接面向消费者 (DTC) 公司与已经拥有提升供应链效率所需技术的 3PL 合作。
步骤 5：创建供应链专家
采取上述修改后，下一步就是为您的员工制定培训计划。
请记住，供应链的效率取决于管理者。应向仓库工人、订单填写员和物流人员传授标准操作程序，以确保他们做出的决策具有一致性、有效性和准确性。
如果某人已在您的组织工作了很长时间，请听取他们对仓库员工如何改善运营的意见。如果您需要物流团队，3PL 可能会提供必要的供应链管理技能。
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结论
供应链效率侧重于用更少的资源做更多的事情，而供应链响应性则强调适应性，以及在事情没有按计划进行时保持运转。然而，请说出一个不会持续不可预测和脆弱的供应链！专注于准时履行、利润率、发货速度、交货时间等关键指标，您需要一个高效且响应迅速的供应链，以便快速行动并做出反应而不会损失金钱。
特色图片： 图片来自 Freepik
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