在整个 COVID-19 疫情期间，企业一直在为生存而战。由于全球卫生危机期间销售额和收益与经济同步下降，企业被迫寻找创造性的方法，以更少的投入实现更多产出。
这就需要雇佣更多的临时工来满足生产期限和企业在人才管理方面的要求。这是许多企业为了生存而采取的策略。
然而，使用这群员工并不像看上去那么简单。这需要大量的准备工作来满足员工的需求和期望。
另请阅读： 新一代人工智能：机器人护士
将临时工纳入团队
尽管临时工是临时雇员，但他们是您企业的重要资产。这就是为什么您需要像家人一样对待他们。如果其他员工将他们视为临时工并犹豫不决是否接受他们，这可能会很困难。克服这一障碍从适当的入职培训开始。
一旦您知道您将雇用临时工来做项目或工作，就立即让他们入职。通过尽早让他们加入，您可以让他们有机会与项目和组织建立更紧密的联系。此外，他们还有时间与同事建立联系。为了确保无缝入职流程，请花时间介绍团队成员并解释每个人的工作。此外，在组织内部指定导师来教导临时员工入门知识并将他们纳入组织可能会有所帮助。
除了入职培训外，还要找到让临时工参与业务的方法。让他们参加工作场所的社交活动或相关培训活动，为他们提供与同事建立更紧密联系和归属感的机会。鼓励他们参加公司赞助的社交活动或自愿参加员工参与的任何社区服务项目。
以沟通为重点，帮助同化
将这些员工融入公司文化有时可能具有挑战性。德勤的凯利·莫纳汉和克里·里德写道：“临时员工对雇主的愿景和目标的忠诚度可能不如普通员工。”
为了解决这个问题，必须在整个组织中看到和听到这些员工的声音。持续的双向沟通对于临时员工体验与品牌、文化、队友和项目的联系感至关重要。
为了促进沟通，企业应提供任何内部员工沟通平台，例如内联网或消息平台，并确保这些员工能够收到公司新闻通讯。邀请他们参加与他们个人计划以及整个公司计划有关的会议。鼓励他们提供反馈并表达他们的观点、想法和顾虑。
这样，您就向临时员工传达了企业文化，并要求他们参与其中。
建立双方明确的期望
雇主和临时工都对工作关系的发展抱有期望。期望应该合理且可实现，以便为员工取得成功做好准备。这些期望包括工资、可交付成果、合同期限和其他优势。在签署任何合同之前，请确保您对每一项都了如指掌。
在制定这些期望时，请注意不要指挥或试图控制临时人员如何完成任务。这样一来，工作关系的性质就会发生改变，工人可能被视为雇员，而不是独立承包商。
这就是为什么写一份好的合同至关重要，它明确规定了组织和合同工之间合法工作关系范围内的所有期望。此外，它为富有成效的联系奠定了基础。
为临时工创造成长机会
虽然临时员工往往因其特殊才能而被聘用，但他们总是寻求提高现有能力并获得新能力，以最大限度地提高其服务的价值。如果你能为他们提供发展机会，他们更有可能对组织保持忠诚，并愿意接受未来的工作。
与临时员工交谈，了解他们的未来目标。利用这些信息寻找组织未来可能的就业前景，以及如何通过学习和发展机会为他们做好此类工作的准备。虽然投资临时工似乎是一个冒险的选择，但从长远来看，它可以避免与招聘和入职新员工相关的成本，从而获得回报。
此外，这样做还可以培养临时员工的忠诚度，他们重视你对他们发展的鼓励。他们可能更愿意承担更多工作或提出新想法来帮助企业发展和成功。
另请参阅： Google Pixel 6 和 6 Pro 泄露！我们目前所知道的
利用适当的技术来管理临时工
与长期雇员一样，公司必须能够管理临时工的后勤工作并监控他们的表现。这可能具有挑战性，因为必须以“最小化合规风险和管理费用”的方式处理这些工作。这正是技术可能发挥作用的地方。
例如，虽然正式员工可以打卡上下班，但临时工不太可能合法地打卡上下班。因此，衡量他们的绩效更多的是确定他们在交付成果方面的进展，而不是他们在项目上花费的时间。但是，如果你必须定期为每个合同工监控这些信息，那么监控这些信息可能会有些耗时。
借助正确的技术堆栈，企业可以更轻松地处理临时工合同的复杂问题，例如入职、工作频率、发票、薪酬和绩效监控。通过集中这些数据，公司可以更有效地管理其临时工，并为这群员工的未来需求做好准备。
如果处理得当，临时工可能会对您的业务有益，不仅能让您生存下来，还能让您在困难时期蓬勃发展。这就是为什么必须尽一切努力确保他们感到被重视并参与公司事务。管理他们和您的正式员工并不是一件容易的事。不过，只要有正确的策略、计划和工具，您就能优化他们为您的组织提供的价值。
特色图片：由 katemangostar 创建的 Office 角色矢量图 - www.freepik.com
订阅 Whitepapers.online，了解科技巨头对健康、营销、商业和其他领域产生影响的最新更新和变化。此外，如果您喜欢我们的内容，请在 Facebook、WhatsApp、Twitter 等社交媒体平台上分享。